改分校校长岗位职能职责.docxVIP

分校校长岗位职责 分校校长是本校区招生数量、课时消耗、续费、转介绍、学生成绩提升、用户满意度等工作指标直接责任人。热爱教育事业，主动遵守企业各项管理制度，服从总部工作安排；熟悉各部门一切操作步骤，能处理各部门发生一切事务，含有高度敬业精神和一定管理能力、策划能力、公关能力、组织能力和危机处理等多种能力，并初步含有建设和开发新分校全方面能力，有较高思想素质和良好道德品质，能把本企业发展和壮大作为一生事业，率领校区职员保质保量完成校区各项经营目标任务。 招生管理 A、按时制订校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传立即性及有效性。 B、做好招生期公开课准备工作包含：老师、教室及家长会各项安排工作，做好新生家长沟通工作，合理实施学校各项优惠方法。 C、按时上交分校周招生工作报表保障数据完整性及正确性。 续费、退费管理 A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课老师相关续费通知工作，并对老师及前台续费工作立即跟踪落实，发觉问题立即处理。 B、立即完成应续费学生家长沟通工作、立即筹备续费家长会，对于未续费学生立即跟踪并做好登记，立即总结完善校区续费工作，保障校区续费班比率。 C、严格实施学校退费制度，对于退费情况严重班级或时期立即总结上报。 绩效管理 A、做好校区职员绩效考评工作包含招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作考评和监督，按时上交绩效考评成绩表 B、做好校区职员思想沟通工作确保学校绩效管理制度顺利开展。 C、完善我校绩效考评体系，发觉问题立即总结并上报人力资源部。 营业任务：每个月必需完成要求营业任务(以实际收款为准)，每个月任务会在月初例会上时候由总部依据市场及校区上月任务完成情况制订，分校校长必需经过合理路径完成任务。 财务管理：分校校长含有校区财务管理和监督权利和责任，但不含有独立支配权。每笔支出必需上报同意后方可支付，不然自行负担。分校校长在收入上必需当日当初把所收现金交给总部指派财务管理人员，再由财务管理人员立即存入学校专用帐户，如有违反，参考财务管理要求相关条例处理。 分校教学监督及反馈 A、每七天进班听课4课时并认真做好听课统计，发觉问题立即处理或上报。 B、主动配合总校各项教学安排并监督落实。 C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在任何问题立即反馈。跟踪落实各类处理方案。 财务管理 A、对于分校固定资产做到每个月清点立即补缺。妥善保管好各项固定资产。 B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格实施学校财务制度。 C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费人或事并立即阻止，保障校区支出节省化、合理化。 D、认真登记礼品发放对象及数量，并定时总结。 分校服务管理 A、指导并监督校区前台及老师服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。 B、科学合了处理各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉前提下保障职员个人尊严和声誉。 C、完善学校服务管理体系关键包含教学细节行政管理细节服务及超值服务。 D、做好校区内部各岗位协调工作，避免职员之间存在各类矛盾，同时做好校区和各领导部门协调和配合工作，对于存在思想及态度问题职员要立即沟通，保障校区职员稳定性。 E、监督并维护好校区内部小作家园地及各类墙体广告、海报，并立即更新。 信息保密 A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、 B、保障我校招生计划包含：活动方案、开班信息等不私自外泄 C、保障我校职员及学生具体信息不私自外泄。 自我管理 A、主动配合学校及各部门各项常规工作。并认真 完成 B、严格遵守我校各类规章制度 C、以身作则果断维护学校利益 10 安全管理：分校校长有权设置有利于学生管理安全制度，并严格按总部相关安全制度实施，管理期间假如因为管理不周和玩忽职守造成老师、学生和她人人身安全事故，由该分校校长负担一切对应责任，并有责任和义务帮助总部做好事后处理工作。 每个月底进行业绩分析和业绩总结，奖优罚劣，对于没有达成目标本月工作，计划并纳入下月工作任务中。 财物保管：分校校长负责校区内全部办公设备、设施、家俱、用具、文具、图书等等 一切财物管理工作，如有些人为损坏、遗失等必需找出相关责任人，并按价赔偿，不然由分校校长赔偿。 资料档案管理：分校校长有责任保管好学生和老师相关资料，并做电子文档备份，如造成资料遗失，则需负担全部责任。学校内部保密资料不得外泄，内部经营和管理等情况不得经本人和校区任何人员向其它人透露，一经发觉查实将根据《职员手册相》条款进行处罚； 人事管理：分校有独立人事管理权但没有任免权利，岗位人员设置必需根据总部许可方法和人数来定，新进职员须经过人力资源部岗前培训考评经过，严格查验相关证件并将毕业证、身份证、资格证等复印件交人力