煤矿区队班组安全生产管理新规制度.docVIP

区队及班组安全生产管理制度汇编 山西灵石银源安苑煤业 二〇一七年 目 录 班前、班后会和交接班度.......................1 二、班组长随班管理制度...........................3 三、安全生产标准化和文明生产管理制度.............3 四、隐患排查管理制度.............................4 五、班组和岗位安全评定制度.......................6 六、事故汇报和处理程序...........................6 七、事故分析处理制度.............................7 八、安全检验和奖惩制度...........................8 九、班组学习培训制度.............................8 十、岗位练兵、技能竞赛制度.......................9 十一、交接班制度................................10 十二、现场安全文明生产制度......................11 十三、安全生产举报制度..........................12 十四、职员安全权益维护制度......................13 十五、安全绩效考评制度..........................14 十六、交接班制度................................16 十七、班组工程质量管理制度......................17 十八、煤矿师带徒管理制度........................19十九、班组学习培训管理制度......................21 二十、安全生产标准化检验验收制度................22 二十一、岗位描述、手指口述制度..................23 二十二、班组长安全生产责任制..................24 二十三、班组安全承诺制度......................26 二十四、民主管理班务公开制度..................27 区队班组安全生产管理制度汇编 一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实处理生产中存在问题，决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接时候进行，参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超出20分钟。 3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员和本班次工人必需全部参与。 4、主持人在班前会上传达上级指示，部署本区各采掘工作面工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 5、技术员要从技术管理角度，安排部署本区采掘工作面技术要求，强调技术安全方法。 6、班前、班后会其它关键内容应包含： （1）班前会：会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。开工前，工作责任人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。另外，还要解答工作班组员对工作全部疑问。 （2）班后会：班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评，必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反三，制订有效整改方法并限期落实，以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊汇报进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配停班处理。 8、班前会评选优异职员和后进职员，后进职员必需谈认识和怎样整改，优异职员谈怎样超前完成工作；怎样规范本身操作行为。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”熟练和应用。 9、按计划进行安全培训学习，内容包含：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、优异职员经验交流 10、对不参与班前会人员，不准点名记工，不准入井工作。 11、要认真准备班前会会议内容，做好班前会统计。 12、班前会“六必讲”： 班前、班后会主持人应按以下“六必讲”要求进行准备和宣讲： （1）当班班长对每位职员必讲上一班现场情况和存在问题； （2）必讲现场关键安全方法； （3）必讲本班具体明确注意事项和处理方法； （4）必讲本班关键安全责任和必需把住安全步骤； （5）必讲操作