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绩效管理（全景案例分析） 培训时间：12 小时 本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管 理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管 理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔 记本电脑，现场操作 KPI 流程－职责设计方法。 【课程收获】 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（ KPI ）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩效面谈，分享相关经验 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 【适用对象】 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有 一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等 【讲师介绍】 周凌峰 公司治理及管控专家；武汉大学客座讲师，中人网特聘讲师 ■ 擅长课程： 擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理 类课程讲授， 主要核心课程包括： 《公司治理与董事会运作—高级研修》 、 《卓越的集团发展与管控——解决之道》 、《战略研讨会》、《战略性思考 与规划》、《企业接班人 “常春藤计划”》、《打造卓越董事会》 、《股权激励 之 “道法术”》、《集团管控与董事会运作》 、《改造商业模式， 寻求持续成 长》，其他课程： 《战略与组织绩效管理》 、《战略性人力资源管理与企业 发展》等。 （注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） ■ 经验 ：二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、 企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外 资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从 事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司 治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长： 战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源 规划也有相当的研究。 ■ 咨询项目实践 ：浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、 裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工 723 研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十 大领军企业） 、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科 技产业集团） 、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司） 、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用 社、 绿色沿海家园 （香港上市公司）、昌河汽车、 中海石油化学公司、 深圳国旅、 龙房超市、 APC中国 （全 球最大 UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司） 、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集 团、创新通软、宝立集团等四十多个项目… .. . ■ 部分参训企业： 潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网 络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而 泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创 电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、 星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番