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精细化管理是煤炭企业未来发展之道 引言： “天下难事，必做于易； 天下大事， 必做于细” ， 先贤老子的这句话集中体现了中国自古注重精细的哲学思 想。在世界经济一体化深入发展， 精细化管理时代已经到来； 资源博奕日趋激烈，能源供应体系成为世界经济焦点的趋势 下，我国煤炭行业因应全球市场需求的变化，实施精细化管 理，提高企业管理水平，降低经营成本，为国民经济和社会 发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源，既是企业的必 然选择，更是国家的长期迫切需要。 煤炭企业实施精细化的必要性 一、应对经济全球化趋势需要实施精细化管理。在全球 经济一体化来临之际，煤矿企业目前正面临如何向高效、高 量、高利润集团化发展的挑战。精细化管理作为一种当代先 进的管理文化和管理方式，正式应对这种挑战的理想途径。 精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激 烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求发展常青的必然选 择。市场经济是竞争经济，企业作为市场竞争的主体，内部 管理如何，决定企业的兴衰与发展，是企业能否搞好搞活的 基础。煤炭企业历史包袱沉重，管理相对粗放，更需要靠企 业自身坚持不懈的努力，持续改进，强化管理，挖掘潜力， 降低成本， 减员增效， 以 “强身健体”寻求加快发展的出路。 二、追求综合价值最大化需要实施精细化管理。煤炭是 国民经济的基础产业，煤炭产品是不可再生能源，不应以低 价格为主要竞争手段，而是要追求经济社会综合价值最大 化，即将价格、质量、功能、服务、品牌等要素组合起来， 达到最优的价格性能比。随着全社会境保护意识的提高，煤 炭环境成本呈现不断提高的趋势。煤炭企业总的竞争策略是 要总成本比较优势条件下的差异化，这是获得综合价值优势 的主要途径。差异化主要体现在质量、功能、服务、品牌等 要素上，也体现在各个要素的细节上。随着煤炭行业的发展 和成熟，单纯依靠产量扩张已无法保证企业健康发展，进一 步深挖潜力、杜绝浪费、降低成本成为管理的主要任务。原 煤直接销售的比例也越来越少。 三、解决生产方式滞后更需要实施精细化管理。我国煤 炭企业现行的生产方法对比国际先进水平总体滞后，在国际 竞争中处于不利态势。煤矿企业需要构造一整套全新的、精 益化的产品实现系统，从而不断获得竞争优势。煤炭企业主 要从事煤炭开采、加工、运输，其各个环节均具有精细化的 必要。煤炭生产中的采掘和加工活动都是连续的生产工艺， 要求整个生产连续不停，提高系统的生产效率需要精细化。 煤炭开采活动中特点，决定了不直接产生价值的准备性活动 多，为了煤炭采掘， 必须开掘巷道准备生产系统和工作空间， 必须通风提供人体生存必要的空气，排除有毒有害气体，必 须提供照明，必须经常探测煤炭赋存状况等等。 四、提高煤炭生产的安全性需要精细化管理。煤炭采掘 过程中，劳动目的是固定的，劳动对象位置是移动的，设备 和人员也是移动的。 煤炭采掘作业环境变化大， 作业条件差、 安全问题突出。随着煤炭生产的进行，采掘工作面不断在向 前推进，巷道状况由于受到矿山压力的影响也不断变化，因 此采掘场所及环境状况时刻在变化。煤炭采掘工作空间小， 照明、通风都受到限制，设备笨重，这些都对安全生产直接 构成了威胁， 再加上水、 瓦斯、 煤炭自燃等自然危害。 因此， 安全管理是煤炭采掘中的一个重要问题，必须依靠精细化管 理，打造本质安全型生产模式。 煤炭企业实施精细化管理的问题及策略 要建立科学完善的细化管理系统，应综合考察分析煤炭 企业管理现状，从发现的问题出发，有针对性的、创造性运 用精益管理的原则、技术和方法，通过建立切实可行的精益 管理系统，实现整体的精细化管理体系。 一、运用精益思想，实施精益战略。问题分析：现阶段 的煤矿企业，从经营管理者到各部门的工作人员，受高额利 润的影响，大都沉溺于煤炭行业当前的“大好形势”之中， 偏重关注煤炭市场价格是否进一步抬升，忽视煤炭企业自身 管理所增加的成本。坐等价格的飙升给企业增加利润是被动 的，必须把精益思想引伸、延展到企业经营活动的全过程， 制定企业精益战略，从而追求企业经营投入和经济产出的最 大化、价值最大化。 策略探讨：煤炭企业面对大好的宏观形势，应借助当前 生存危机较小的时机，努力发掘自身管