综合办公室考核指标及标准.pdfVIP

综合办公室考核办法 第一章 总则 第一条 为加强内部管理， 严格考核各项工作， 依照业 绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》 ， 特制定本办法。 第二条 本办法考核对象为综合办公室全体员工。 第二章 具体考核指标及标准 第三条 共同考核指标及标准（ 40 分） 一、存款 得分（ 20 ） (一 )各项存款任务人均 50 万元（以存款 5 日平均净增 额为准），完成得 15 分，超额完成或未完成按实际进度百分 比计分。本项最低得 0 分，最高得 30 分。注： 3 月底前必 须完成。 (二 ) 外币存款任务人均 1000 美元，完成得 5 分，超额 完成或未完成按实际进度百分比计分。本项最低得 0 分，最 高得 10 分。 二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得 10 分， 着装不整齐、迟到或早退每次扣 5 分，病假 1 天扣 5 分，事假 1 天 扣 10 分，本项可倒扣分，无下限。 得分（ 10 ） 三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任 务好得 10 分，人为延误造成不良影响的每次扣 5 分。 得分（ 10 ） 第四条 不同岗位按职能区分考核指标及标准 （60 分） 一、综合办公室主任 （一）行政车辆管理。管好车辆与驾驶人员，安全行车 无违章、无事故、无私自出车得 10 分。发生一次违章扣 5 分，发现 1 次私自出车扣 5 分，发生交通事故扣 10 分。本 项最低得 0 分。 得分（ 10 ） （二）费用审批。审批费用开支合规得 10 分，经检查 发现一笔不合规或超标准开支费用扣 10 分。 得分（ 10 ） （三）协调与服务。 负责与上级行对口部门的联系及本 行各部门的协调得 10 分，对上级行安排工作处理不及时或 本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导 反映、批评或本行部室提出意见的每次扣 5 分。 得分（ 10 ） （四）综合管理。 综合办公室各项管理到位， 安排合理， 无差错事故，按时完成各项任务得 30 分。如有下列情形的， 按次 (项 )扣分： 得分（ 30 ）