茶叶公司薪酬体系设计草拟方案.docVIP

茶业公司薪酬体系设计草拟方案 一、 制定目的 1、 建立与市场接轨的薪酬体系，吸纳优秀人才加盟，提高员工的积 极性； 2、 建立以岗位和管理为基础的薪酬体系，培养一支高素质的、有战 斗力的、有团队精神的人才队伍； 3、 建立公平、公正、公开的绩效考核制度，充分发挥绩效考核体系 的激励作用。 4、 建立利益共享制的薪酬体系，提高公司的赢利能力的同时，使员 工也获得相当利益。 二、 制定原则 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导 向。 竟争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金 等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 月薪二基本工资+绩效工资+各项奖金+福利 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以 核定。包括岗位工资、全勤奖、加班工资、工龄工资等，正常出勤即 可享受，无出勤不享受。 （1）岗位工资：是整个薪酬体系的基础，以岗位价值和员工的任职 资格决定。 （2）全勤奖：在规定期限内不迟到、早退、请假即可获得。每月计 算3次，10天为一个周期。计算如下： 金额 特别说明 上/中/下旬 3元/天 每个周期内不得迟到、早退、请假 等。否则扣除10天的金勤奖。 （3）加班工资：加班工资是指员工节假FI为了完成额外的工作任务 而支付的工资部分。公式如下： 加班工资二普通工资/计薪天数*加班天数*相应倍率 （4）工龄工资：员工工作满1年以上（含1年，不含试用期）的， 工龄工资津贴X元/月，以后每满1年工龄津贴为X元/月，最高上限 为X元/月。 2、绩效工资：即业务提成包括普通提成和特别提成两种。公司相关 业务人员因在本月内完成的业务即可获得的一定比例的普通提成，在 有效期间内完成业绩可享受特别提成。计算方式如下: 普通提成二当月月薪*普通提成百分比，特别提成二当月月薪*特别提成 百分比 3、各项奖金：公司为完成岗位责任及工作并达成某种业绩的员工而 予以支付的薪酬部分。包括公司年终奖金、市场开拓奖、专项奖等。 （1）公司年终奖：年终奖按以年为单位按照在职月份计算，不足半 月进入公司的人员，从下一个月开始计算。年终奖以月薪为标准, 按照在职年份计算在一年的比例计算。公式如下： 公司年终奖二月薪*在职月数/年月数 注意: 不满一月不在计算范围 内。 （2） 市场开拓奖：其开拓成果体现在某一地区市场份额的增加、品 牌知名度和影响力的增强。该奖项适用于市场部、高层管理人员等， 奖金按一定比例在各类人员间分配，每X年核算发放一次。 （3） 专项奖：公司为完成专项工作并达成某种业绩的员工而予以支 付的薪酬部分。 4、福利：包括一般福利、医疗保险等。 （1）一般福利：指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、 带薪休假、及其他实物形式的收入等。如员工转正后生FI,可凭身份 证复印件领取生口蛋糕一个。 （2）医疗保险等由公司与员工各承担一部分。具体数额以公司政策 为准。 基本工资 绩效工资(%) 各项3 岗位 工资 全勤 奖 加班 工资 工龄 工资 普通 提成 特别 提成 年终 奖金 市场 拓岁 高层管理 总经理 4000 10% 25% 主任 3200 9% 30% 中层管理 部门经理 2300 10% 35% 项目组长 1800 9% 40% 普通职员 业务员等 1200 15% 45% 四、各职能部门薪酬计算: 服务人员维修、保 安、清洁 等 表中，基本工资、福利等视公司情况而定，下面着重说明绩效工资。 1、绩效工资的图解: 30% 35% 9% 2300 主任（店长） 15% 1800 部门主管 1200 项目组长 公司员工 试用期员工 公司员工 项目组长 部门主 管 主任 总经理 A级（特 别） 45% 40% 35% 30% 25% B级（普 通） 15% 9% 10% 9% 10% C级（普 12% 7% 8% 7% 7%  通） D级（普 通） 9% 5% 6% 5% 4% 2、生产部、 市场部绩效工资计算: （1）普通提成: 生产部生产额 市场部销售额 A级（特别） B级（普通） C级僭通） D级（普通） （2）特别提成：生产部或者市场部连续3个月完成B级标准，即可享 受特别提成。 3、其他部门绩效工资工资计算: 绩效考核分数绩效工资总分-5A级（特别） 绩效考核分数 绩效工资 总分-5 A级（特别） 总分T5 B级（普通） 总分-25 C级（普通） 总分-35 D级（普通） 特别说明 管理人员直接拿到A或者 连续2个月或者下属连续 3个月考核X分（含X分） 以上即可获得。 五、细则： 1、考察期薪酬： 考察期间员工的薪酬不满7天不计工资，满7天通