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石家庄良村南污水处理厂工程施工质量控制 1. 工程概况 石家庄良村南污水处理厂工程位于石家庄经济技术开发区 东南，担负着周边化工园区各企业污水处理的重任。 工程占地面 积 110亩，一期处理规模为 5万吨/ 日，总投资估算为 3.2 亿元。 本工程污水处理工艺为：预处理 +水解酸化池 +五段生物池 +二沉 池 +混凝气浮池 +两级（高级催化氧化 +曝气生物滤池） +滤布滤池 +紫外线消毒池，出水水质达到一级 A 标准。 组织保障——建立健全质量管理机构， 落实质量目标责任 制 为认真贯彻执行山东省水利工程局“科学管理、全员参与、 精心施工、顾客满意、同心协力、共创‘山东水工优秀品牌” 的质量方针，争创一流施工企业，项目开工后，根据工程局质量 管理体系程序文件和质量手册要求， 项目部成立了以项目经理为 组长的质量管理体系。项目部设质检科，配备专职质检工程师， 各作业队设专职质检员； 建立起完善的质量管理机构。 从项目经 理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控 制有效的质量管理体系。施工中积极开展 QC小组及技术攻关活 动，争创优质工程，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事 有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、 服务质量达到让业主和社会满意。 思想保障——加强队伍建设，提高质量意识 污水处理避免了污水和污染物直接流入水域， 对改善生态环 境，提升城市品位和促进经济发展具有重要意义， 惠及子孙万代， 确保工程优质是所有工作的目标和出发点。 工程质量并不是靠制度和管理人员就能做好的， 而是依靠每 一个参与施工的员工从一点一滴作起。 加强作业层队伍建设， 是 我们从工程一进点就开始的中心工作。 根据项目部所承担的工程 的施工特点，对所有员工进行质量培训，做到全员参与，全员提 高。通过宣传教育，集中学习上级文件精神，使每个人都有一种 使命感和责任感。特别是通过每月优秀员工的评选，奖励先进， 鞭策后者，使每个员工都有了危机意识，自觉学习业务技术，通 过每一个人的努力， 人人都在本职岗位上争创精品。 通过一系列 的教育培训考核， 我们深切的认识到， 加强作业层队伍建设是提 高工程质量的很本， 只有高素质的员工队伍， 工程质量才能得到 保证。 技术保障——依靠技术进步，提升工程质量 认真做好图纸会审， 施工前必须对施工图纸认真学习、 仔细 审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处， 提请监理工程师作 出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的， 因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 科学技术是第一生产力， 项目部充分发挥技术人员、 特别是 有丰富施工经验的技术工人的优势， 集思广益， 从施工组织设计 到作业指导书，都经大家反复讨论，使施工组织设计、作业指导 书具有较强的可操作性， 真正能够指导现场施工， 使工程质量得 到控制和保证。针对混凝土的质量通病、大体积混凝土底板、高 大池壁混凝土等的施工方案， 项目部召集技术管理人员和具有类 似工程施工经验的员工经过多次讨论， 在施工方案中对质量控制 提出切实可行的保证措施。 为了保证池壁混凝土高大模板支撑系 统施工安全， 项目部专门组织专家对施工方案进行论证； 通过对 混凝土配合比、 模板选择等方面的试验对比分析， 池壁混凝土外 观质量得到了保证。 制度保障——落实管理制度，保证工程质量 原材料质量直接影响到工程的施工质量， 严格控制采购、 检 验是保证工程质量的前提。 项目部通过建立“阳光采购”、 “货 比三家”制度， 从源头上杜绝不合格原材料进入施工现场。 针对 钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂等原材料的采购，项目 部各管理部门组成联合采购验收小组负责把关， 使进场的原材料 全部达到设计质量要求。 在混凝土拌和过程中， 由试验室控制拌和过程， 质量管理部 负责拌和物的最终质量控制。为了加强和保障混凝土配料精度， 项目部定期对电子称量系统进行校验， 使混凝土原材料的称量精 度始终控制在规范规定的范围以内。 项目部始终坚持仓号责任制， 对在验仓、 质量评比过程中出 现的问题，要追根溯源，查到直接责任人；对于做的好的仓号进 行重奖。 在施工过程中项目部一直推行质量责任状制度、 仓前会 制度、振捣定人定责制度。实践证明，这些制度的执行落实对工 程质量起到了保证作用。 措施保障——严格控制施工过程，确保成品质量 施工过程中严格执行三检制，严格程序管理，控制工序 质量。对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。 质检科 编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点。实行三检制， 每道工序经班组自检、质检员复检、质检工程师终检合格后，填 写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后 方能进行下一道工序的施工。 加强重点部位， 关键工序的