科技创新管理新规制度.docVIP

科技创新管理制度 ?为了落实实施党和国家科技方针政策，加强企业科技工作领导和管理，使企业科技工作向科学化、规范化发展，走科技兴企之路，保护、调动和发挥广大职员主动性和发明性，建设经济技术创新工程，主动开发科技项目和小改小革及合理化提议活动，使技术创新活动健康有序、稳步扎实地向前发展，依据上级相关要求，结合企业实际情况，特制订本制度。第一章　组织管理机构?第一条：企业设置科技创新领导机构，成立科技创新领导小组。其关键职责是领导企业科技攻关、技术创新、科技长远发展计划、年度科技计划、企业科技进步结果授奖审批、科技论文评选、专利技术审查工作。审议含有前瞻性、基础性研究项目和企业、矿重大科技项目立项申请。?组? 长：企业总工程师?副组长：企业战略开发副总经理?成? 员：企业总经理、常务副总经理、安全副总经理、企业副总工程师、两矿总工程师?企业科技创新小组办公室设在企业技术部，其关键职责：?（1）落实实施党和国家相关科技工作方针、政策和上级部门相关要求，掌握科技发展新动向，并对企业科技工作实施宏观管理。?（2）组织技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让协议签定，负责科技结果推广应用及转化工作。?（3）负责办理科技项目判定（验收）申请报送、专利申请、科技结果登记、科技奖励申请，科技项目标归档工作。?（4）负责科技论文征集、科技情报搜集、传送等工作。?（5）组织开展科普、学术交流等相关活动。　?第二条：矿设置科技管理小组，具体职责是在企业科技创新领导小组领导下，负责矿井科技发展计划、年度科技计划编制审查和科技结果初评工作。?组长：矿总工程师?副组长：矿长、副矿长、副总工程师?矿技术科设置科技组（兼职），帮助矿总工程师做好日常科技管理工作。其关键职能为：?（１）落实实施党和国家相关科技工作方针、政策和上级部门相关要求，掌握科技发展新动向，制订本矿科技创新具体实施措施，并对全矿科技工作实施微观管理。?（２）依据科技发展计划，帮助和引导工程技术人员开展科技攻关及技术创新活动。?（３）负责全矿技术创新计划、科技发展计划和年度计划编制、申报工作，对全矿科技项目进行日常管理。?（4）负责科技统计和分析工作，将统计分析结果按要求定时汇总、上报相关领导，并对统计资料进行整理、分析。　第二章　科技计划管理?第三条：矿属相关单位在每十二个月十一月底前将本单位下十二个月度准备实施科技项目报矿技术科科技组，方便统计、整理、筛选、申报、编制下十二个月度科技计划，矿总工程师负责对本矿科技项目计划组织审查后，集中报企业科技创新领导小组。?第四条：项目标申报标准、选项条件及申报要求：?申报标准：本着少投入、多产出、周期短、见效快、含有优异性、发明性、实用性标准，以安全生产、经营管理和非煤产业开发中技术关键、难点问题和长远发展技术贮备需求作为主攻方向。?选项条件：?（1）以提升生产过程安全程度新技术、材料、工艺技术研究。?（2）显著提升生产效率、产品质量、节支降耗工艺、技术和装备及管理措施开发研究。?（3）优化产品结构，促进高新技术引进、消化和应用。（4）含有高市场拥有率、高技术含量、可形成产业化，经济效益显著产品、装备和工艺技术研究开发。?申报要求：?（1）申报表按统一表格填写，技术内容要关键突出、简明、完整。经费和效益要写清并有可靠计算依据，项目进度安排具体、正确、有计划进行，负担单位、项目责任人及组员分工要明确，项目责任人要相对固定。?（2）依据企业安全生产及经营所需，本身缺乏技术手段，需要外协，申报时要注明。?（３）申报项目须附可行性汇报或实施方案。?第五条：立项审批程序?每十二个月十月初，两矿要从本矿各单位申报项目计划中，将技术含量高、效益好项目，由矿科技管理小组筛选，报企业科技创新领导小组研究审批。?第六条：列入科研计划项目，课题组全部必需在计划下达后三个月内，由项目责任人组成研究小组，立即提出论证汇报或实施方案，组织相关教授论证或审查，经过后，和企业签署《计划任务书》。《计划任务书》中确定项目研究具体内容、考评目标、投入经费、完成期限和项目组组员等。对邀请参与论证教授，按上级相关要求发给技术咨询费。?第七条：项目组组员应根据分工参与项目标实施，并能熟练掌握关键技术，项目责任人应能掌握结果全部主导技术，并负责相关技术资料保留和保密。?第八条：计划内科技项目应以自主开发、独立完成为主，确需外部协作项目通常应进入技术市场，经过招标择优选择合作单位。?第九条：可行性论证汇报或实施方案编制内容：（１）课题概况。关键是项目标必需性、现实状况、中国外发展水平，研究目标、意义。（２）可行性分析；要具体明确地对本项目标技术方案进行分析、比较、论证。关键是其中关键技术、方法和可行性。同时说明该方案技术