赢在执行力蛋整理的重点-视.pptVIP

一、 执行力的衡量标准 —— 按质按量按时完成自 己的工作与任务。 ;目前执行力存在的问题 ;好的执行力一定要有好的管理团队。 领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。;你如何检查部属的执行力？;确定项目的总指挥，让他拥有充分的权利与资源。 每个人都要紧盯过程且随时调整。 要养成自动回报的习惯。 做诚实的总结。（坏消息先讲，好消息后讲） 撤换错误的人选。 ;二、执行力的三个核心 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;三个核心的优先顺序---- ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;如何在企业完美的贯彻执行力;影响我们执行力原因是什么？; 三、国内企业家在“人员流 程” 上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 ;问题;*;