赢在执行ppt_培训课件（军ppt42页).pptVIP

战略、执行与执行力;一、为什么执行难;;;许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;;;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ;;为什么执行难？同样的现实，不同的心态;三、制度执行力;;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？;管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better);;;通过研究优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 ;;游戏; 1、结果提前，自我退后 ;说书的眼睛如何有“神”;四、执行的基本原则;要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定;26;;28;;30;;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;感谢聆听！;感谢您的关注