赢在执行---制构建企业执行力体系.pptVIP

执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分…… ;商界领袖谈执行力：柳传志;商界领袖谈执行力：韦尔奇;商界领袖谈执行力：戴尔;第一部分 为什么执行难 ;一、经理人常犯的10大执行错误 ;错误一：过分追求完美;如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人;错误三：考核张三，奖励李四;错误四：到处是重点，不放弃任何机会;错误五：乐观速效，缺乏危机意识;那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削减;当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来越轻松;训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的“产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练，更需要主管的指导;错误九：严密监控;错误十：迷信创新;二、中国企业执行难的三大原因 ;文化原因导致的执行问题： 人治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度、流程变