综合项目管理专项方案.doc

目录 一、全方面性： 1、项目概况 2、项目管理标准 3、项目管理关键内容 4、项目管理目标 5、项目特点和难点分析 5.1管理关键及合理化提议 5.2 对影响项目工期、质量和投资关键问题了解 6、确保建设项目进度计划方法 6.1、掌握充足信息和资料 6.2、确保计划关键依据 6.3建设项目进度计划管理和控制 6.4实施阶段进度控制工作内容和程序 6.5进度计划实施中检验和调整 7、确保工程质量方法 7.1项目质量管理标准 7.2项目质量管理关键 7.3项目质量管理控制手段和确保方法 7.4各阶段质量控制程序和手段 7.5建设项目部质量控制工作程序和控制手段 7.6工程质量控制方法和手段 8、确保安全、文明施工方法 8.1工程项目施工现场管理（6S活动） 8.2消防工作管理方法 8.3监督总包单位对分包单位管理 8.4监督工程成品保护 8.5总图管理方法 8.6安全、文明和健康管理体系 8.7环境保护管理 8.8现场环境保护标准 8.9现场环境保护方法 8.10现场保护实施措施 二、可行性：对本项目提出总体计划和设计设想 三、针对性：项目标质保体系和创优方法 四、优异性：新工艺、新技术及降低成本、缩短工期方法 五、强制性：实施国家强制性条文及切实可行确保方法 一、全方面性： 1、项目概况 1.1项目名称：松原监狱民警住宅楼委托建设项目。 1.2项目地点：松原市区。 1.3项目建设规模：委托建设住房约18万平米。 1.4工期要求：5月1日至7月30日，总工期458日历天。 1.5招标人：吉林省监狱管理局镇赉分局。 2、项目管理标准 2.1依据相关政府部门同意工程项目建设文件、相关工程建设法律、法规、委托建设协议，对本建设项目实施过程进行管理服务。 2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及协议管理制。 2.3接收委托人指令、指导和监督，并对其负责，并主动配合使用单位；联络、沟通政府相关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周围关系。 3、项目管理关键内容 3.1会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。 3.2在招标单位帮助下，办理项目消防、计划、人防、气象、环境保护、地震等相关手续报批工作。 3.3选定适宜招标代理机构或自行招标，经过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供给单位。并将招投标情况汇报和中标协议报委托人立案。 3.4负责工程质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金使用情况并随时接收监督审查。 3.5负责本项目所包含协议变更和预算、决算审核，负责工程协议洽谈和签署工作。 3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款汇报。 3.7负责本工程项目标信息管理和安全文明施工管理。 3.8负责办理开工前相关手续及协调工程建设各阶段内外关系。 3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织完工验收，办理工程完工前相关手续。 3.10编制工程决算汇报，报委托人审批，负责将项目完工及相关技术资料整理汇编移交，并按同意资产价值向使用单位办理资产交付手续。 4、项目管理目标 4.1项目管理基础目标 4.1.1质量目标：工程质量达成工程验收合格标准。 4.1.2进度目标：按协议要求工期完成工程项目 4.1.3投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出和形象进度相协调。 4.1.4安全目标：无重大安全责任事故。 4.1.5文明施工目标：争创文明施工工地。 5、项目特点和难点分析 5.1管理关键及合理化提议 依据招标文件，结合建筑工程使用性质，对该项目进行针对性分析，其关键点以下： 5.1.1．在对该项目标项目管理中，成立建设项目部工作关键是抓紧项现在期建设项目准备工作，立即开展施工招标工作。 5.1.2．组织好施工招标工作，选择有施工经验、有能力在458个日历天内完成整个工程验收质量合格施工单位组织施工。 5.1.3．做好项目标变更控制。 5.1.4．协调好外围环境影响原因，立即配合施工单位和当地政府、建设主管部门建立联络，遵照并实施当地相关法令、法规、管理条例等文件或要求。 5.1.5．经过对工程进度实施动态管理，实现工期目标。在该项目标进度控制过程中，项目部工作关键是控制全部处于关键线路上工作。 5.1.6．确保项目投资控制管理，实现成本目标。合理利用投资，加强协议管理。 5.1.7．确保质量目标实现。在该项目标质量管理过程中，建设项目部工作关键是进行施工过程宏观控制，抓程序、抓管理，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标实现。建筑工程管理，工程质量是关键，是重中之重，制订有效质量控制方法，建立约束、协调现代管理机制，强化协议管理，把质量