让绩效管理落到实处 .pptxVIP

让绩效考核落地生根; 第一部分 企业绩效考核为何不能落地生根 ;问题的提出： 企业绩效管理与战略实践脱节，战略没有落地工具，绩效管理没有方向和效果。 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任 绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确 组织、团队、个体目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效、个人绩效的联动。 绩效考核指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。;一套???核指标体系无法体现对所有员工的牵引。 不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。 绩效管理成为奖金分配的手段。 绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。;经理的困惑;员工的困惑; 第二部分 企业绩效是什么?不是什么? ;绩效管理是什么;绩效管理不是什么; 第三部分 绩效结果用在何处? ;;没有考核评价就没有管理; 第四部分 绩效管理系统的构成 ;绩效管理系统的构成;品性导向指标; 第五部分 绩效考核工具(重点KPI);绩效评价的常用工具;KPI设计的三种思路;2、内部导向法——成功关键法;3、综合平衡记分卡;目标分解步骤;管理者绩效指标的特性;一般员工绩效指标特性;A公司各类人员绩效管理评价方法（建议