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产品经理责权利方案 方案名称产品经理绩效检验方案受控状态编 号一、检验目的基于以下2个目的，产品的规划能力 运作能力二、检验主管人员与检验对象1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。2.检验对象为产品经理。三、检验周期及具体时间规划能力检验，具体时间为 2月30日前。（公司副总审阅）运作能力检验，具体时间为每月。下月10号前（品牌经理自评，商务主管抽评）3资源清算考核（品牌经理督办财务执行）四、利品牌经理等级全盘实践学习思考的能力根据产品经理负责的业务总量，分 ABC三级责任。A为20万/ 方案名称 产品经理绩效检验方案 受控状态 编 号 一、检验目的 基于以下2个目的， 产品的规划能力 运作能力 二、检验主管人员与检验对象 1.桧验主管人员为人商务主管、公司副总。 2.检验对象为产品经理。 三、检验周期及具体时间 规划能力检验，具体时间为 2月30日前。（公司副总审阅） 运作能力检验，具体时间为每月。下月 10号前（品牌经理自评，商务主管抽评） 3资源清算考核（品牌经理督办财务执行） 四、利品牌经理等级 全盘实践学习思考的能力 根据产品经理负责的业务总量，分 ABC 三级责任。A为20万/月以上。B为10万/月以上。C为10 万/月以下。A责/月500元，B责/月300元, 、计划制定 C责/月200元 产品市场的调查与研究 与供应商合同的签订 月度销售计划的制定 运作 进销存管理 销存数据的清楚掌握 订货 超龄与不良库存管理 产品分析、定价 价格调整 促销 价格与促销活动制定 活动及政策制定（或清仓） 促销资源管理 促销资源的分配 促销资源投放的监控与调整 销售总结计划 内部协助（督办） 终端建设 产品培训管理  品开 发需 求准 确性 6分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10分 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 产品 结构 的合 理性 6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反 应滞后 9分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 略，反应也较快 产品 计划 的明 确性 6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理， 能够减少相关费用（相对往年同期） 10分 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规 划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 价格 政策 合理 性和 明确 性 6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分 财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 9分 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 价格 政策 调整 的及 时性 6分 不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作 定价等），但无目的性 7分 根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价 格策略（定价、调整、大单协作定价等） ，但目的性不明确 8分 根据产品市场和竞争对手的变化， 平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、 调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分 根据产品市场和竞争对手的变化，