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{合同制定方法}合同管理 图8-6 施工项目合同实施管理流程 一、施工项目施工承包合同的构成、特征、种类和作用 （一）施工承包合同的构成 施工承包合同属于经济合同的范畴。施工承包合同包括合同 条款和协议两部分，在制订过程中主要是针对当事人在签订 承包合同中经常发生的问题，根据法律、法规的规定，结合 实际情况将签订合同条件列出来并将协议的条件明确下来， 确保合同完备。 合同文件由合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、 专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已 标价工程量清单以及其他合同文件构成。 （二）施工承包合同的特 1.合同主体要求严格（发包人、承包人）； 2.合同客体特殊（单件性、固定性、多样性）； 3.合同内容多、涉及范围广； 4.合同履行时间长； 5.投资和程序上的严格性； 6.合同形式要求特殊（依照范本）。 （三）施工承包合同的种类 施工承包合同的种类，如表 8-36 所示。 表 8-36 施工承包合同的种类 序 种类 名称 号 按照工程建设阶 1 勘察、设计、施工。 段分类 按照承包方式分 工程总承包、施工总承包、单位 2 类 工程承包、BT 、BOT 、PPP 。 按照施工项目施 3 总价、单价、成本加酬金合同。 工承包合同种类 4 其他合同 监理、保险、担保。 (四）施工承包合同的作用 施工合同的作用，如表 8-37 所示。 表 8-37 施工合同的作用 序 作用 说明 号 业主经过项目结构分解，将一个完整 的施工项目分解为许多专业实施和管 施工项目实施、 理的活动，通过合同将这些活动委托 1 管理的手段和 出去，并实施对项目过程的控制。施 工具 工项目的建设过程实质上是一系列工 程合同的签订和履行过程。 2 确定了工程实 合同在工程实施前签订，它确定了工 施、 程所要达到的目标，主要有三个方面： 管理的主要目 工程规模、范围和质量；工期；价格。 标 是施工项目的实施和管理目标的依据。 工程中的合同管理工作就是为了保证 这些目标的实现。 它将工程所涉及的施工生产、材料和 设备供应、运输、各专业设计和施工 的分工协作关系联系起来，协调并统 施工项目组织 3 一项目各参加者的行为。一个参加单 的纽带 位与项目的关系，它在项目中承担的 角色，它的任务和责任，就是由与它 相关的合同定义的。 工程任务通过合同委托，业主和承包 商之间通过合同链接，他们之间的经 工程承包的市 4 济和法律关系主要通过合同调整，所 场行为 以签订和执行合同又是工程承包的市