利来盈人力资源管理咨询项目周报9.12.pdfVIP

利来盈 君合智联 利来盈人力资源管理咨询项目周报 （2005.9.5－2005.9.10） 上周工作回顾（ 9.5-9.10）： 1. 明确公司组织架构及人事任命： 《利来盈发（ 2005 ）01 号文件》 《利来盈发（ 2005 ）02 号文件》 经过田总对利来盈经营业务发展的新定位， 项目顾问与公司领导分析了经营发展所需设 置的组织架构， 作了新的架构设置及相关调整，明确了组织定位， 为下一步清晰职责、 规范 工作职责及运作流程奠定了较好的基础； 首先， 明确公司业务发展定位， 进行优化组合， 建立管理平台， 以适应业务发展的需要； 其次， 调整组织架构， 清晰各部门职责及角色， 规范管理模式， 以市场拓展部、 业务部、 生产部为效益中心，夯实行政人事、财务部管理基础，逐步构建管理平台，提升管理水平， 以促进业务发展； 为保证新的业务发展定位和管理职能得到有效的贯彻和实施， 设置业务部、 行政人事部、 生产部、财务部、市场拓展部，财务部与市场拓展部隶属利来盈（香港）公司管理。 同时对各部门负责人及相关人员进行了任命及调整，清晰了管理职责。 2. 部门职责确认及文档形成： 经过各部门对部门职责审核， 并经田总审阅， 稍作修改后得到大家确认， 形成各部门职 责文档，并提交利来盈项目存档； 3 ．职位分析及职位说明书编写培训 9 月 6 日，由顾问主持进行了《职位分析及职位说明书编写》培训，参加人员有田总、 BILL 、部门主管级以上人员及部分行管人员 10 余人；提供了培训资料文档，利来盈职位说 明书模板。 4 ．开展职位分析及职位说明书编写工作 由顾问辅导，各部门积极参与，开展了职位分析及职位说明书的编写工作，进展顺利， 完成了总经理、业务部、行政人事部、生产部、财务部、市场拓展部共计 21 个职位的说明 书编写工作，并形成职位说明书文档，提交各部门负责人及部属员工研讨审核。 利来盈人力资源管理咨询项目 1 利来盈 君合智联 下周工作计划（ 9.12-9.17）： 1、 审核及确定各部门、各职位说明书； 2、 开展职位评估，进行职位职级确定； 3、 形成利来盈职位矩阵图； 4、 薪酬福利数据分析； 5、 薪酬策略及薪酬设计研讨会议； 6、 薪酬框架基本确定，明确工资结构； 7、 拟定利来盈薪酬管理制度，并提交审核； 利来盈人力资源管理咨询项目组 2005 年 9 月 9 日 利来盈人力资源管理咨询项目 2