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- 2021-03-22 发布于重庆
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做生意必须知道的:
二十句话十二招式与十一个法则;;;;;;;;;;;;;;;;;;
一个在犹太人中广为流传的经典故事是这样的:有人把一个橙子给了两个孩子,于是,这两个孩子便为了如何分这个橙子而争执起来,此时那个人就提出一个建议:由一个孩子负责切橙子,而另一个孩子先选橙子.结果,两个孩子各自取了一半橙子,高高兴兴回家了.第一个孩子回到家,就把果肉挖出扔掉,橙子皮留下来磨碎,混在面粉里烤蛋糕吃;另一个孩子把果肉放到榨汁机上打果汁喝,把皮剥掉扔进垃圾桶.从上面的情形我们可以看出,虽然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,可是他们的东西却没有物尽其用,没有得到最大的利益.这说明,他们在事先没有声明各自的利益所在,没有进行沟通与谈判,从而导致了盲目追求形式上和立场上的公平,结果双方的利益并未在谈判中达到最大化.营销活动中要面临许多谈判,在谈判过程中,应该加强沟通,通过沟通创造价值,达到“双赢”的结局.如通过与消费者的沟通从而明确其核心价值点所在;通过加强与外界的沟通和谈判从而树立良好的形象;通过加强内部的沟通和谈判从而塑造良好的氛围等等,沟通从心开始,谈判创造价值.
总之,犹太人的商规需要去分析和洞察,其思维方式与营销活动紧密联系.正如美国人所说:“智慧在中国人的脑袋里,金钱在犹太人的口袋里.”因为营销的关键是将客户的钱从他的口袋转移出来袋,将产品和企业的思想装进客户的头脑;不仅要找出你的客户和接触你的客户,还要说服你的客户和服务好你的客户;不仅要“借势”,还应“攻心”,从而全方位地创造良好的顾客感受,使顾客感动和联想,进而激发其购买欲望.;人类天性厌烦算计,喜欢通过捷径决策判断。比如,当顾客面对商品、广告、生意、定价等种种营销刺激,如果这些刺激的设计正确,顾客会引发各种各样的生理反应,会自动避开理性思维,直接进入厂商所设定好的情绪状态中,从而以最短的时间形成冲动消费。
更深入一步研究,我们能经常发现,消费者面对同类商品时,往往会有难以取舍的消费选择问题。其中,需要在两件都很喜欢的东西里做出选择的概率最高。??么,在这种两难抉择的情况下,我们如何去影响消费者的最终决定呢?
事实上,其背后存在着某些比较容易被厂商操控的规律。;情况二:提供一个较次的选择
沿着上个案例来说,假定A产品受限于技术问题,根本做不出来既是非油炸又有弹力的方便面,无法推出“折中”产品,而你又铁心要推广“非油炸”这个健康消费的新概念,那么有没有其他出路可走呢?
这时你的主力必须放在绝对的健康概念产品上,同样通过宣传炒热这个新概念,吸引顾客的注意并加强尝试性消费。同时,再推出一支牺牲性产品,比如和你原先的产品一样,极力强调非油炸的健康概念,但是故意在其中加入某种瑕疵,例如口味较次,或是包装较次,甚至是更贵。
这样做的目的,是让消费者注意到至少有两种产品都在强调这种新的、“主流的”健康概念,但是你的主打产品明显具有优势,而且比较容易被分辨出来。于是顾客原本在两个极端概念中的两难困境就消除了,他们如获大赦,脑中那些异常活动的脑波瞬间平息了,你主打的产品马上被凸显出来,而且帮助消费者遗忘了另一个极端――强调“弹力”概念的方便面。这就是所谓的“吸引效应”。
厂商在适当的时候推出较次的子品牌,为消费者提供一个次优的选择,这样更容易强化和烘托出优势品牌。;情况四:价格错觉
上述所讲的“相似效应”,同样会发生在价格上。
假如有相同一件商品,分别在不同商店里开展两种降价促销活动。甲店所标出的原价是222元,现价降为211元,降价11元;乙店所标出的原价是199元,现在价格降为188元,同样降价11元。请问,顾客更容易受到哪一家商店促销活动的吸引?
表面上看,两家店都调降了11元,但是仔细计算一下,可以知道其实甲店的实际定价更高,而折扣更小。但由于人类天性厌烦算计,宁愿相信直觉、喜欢通过捷径来进行决策判断,加上相似效应,人类通常会自动忽略标价里相同的百位数,从而只关注到了后面十位与个位数上的22/11以99/88,由于直观上22/11的降价幅度比99/88更大,结果根据销量统计,甲店的销量更突出,也就是说,222/211的降价组合,比199/188的降价组合更为有效,顾客对折扣的感知产生了失真现象,因而诱发了错误的购买冲动。;如何降低两难选择;;;;
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