《高层管理三板斧》大纲1天.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《阿里巴巴高层管理三板斧》大纲 -1 天 课程背景： 2009 年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪 悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三 板斧一样， 斧子落下去， 就要有效果！ ”对每一层级的干部， 关键的能力项目不必多， 但必须实用， 要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就 是后来的” 三板斧 “称之为”三板斧 “，共三个原因， 其一是马云以程咬金做的要求和类比； 其二， 是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点 / 能力 / 课程 最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来 18 年 的管理精髓，大大提升了组织发展能力。 课程收益： 1. 全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力； 2. 深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标； 3. 学习掌握日常管理应用技巧。 课程内容： 第一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构 一、阿里巴巴为什么会成功？ 1. 清晰的发展战略 2. 成功的管理模式 3. 梦幻的团队组合 4. 独特的企业文化 二、阿里巴巴的商业结构？ 1. 企业文化（道） 2. 战略目标与规划（谋、断） 3. 组织能力（人、阵、信） 4. 政委体系：为组织发展保驾护航 第二部分：阿里巴巴高层管理三板斧 一、阿里巴巴的管理者定位 1. 基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人 2. 中层管理者的定位：从了解战略到执行转化 3 高层管理者的定位：定方向、做决断、造土壤 第一斧：定战略 高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断 1. 定战略 - 战略四部曲 2. 定策略 - 战略分解与落地 3. 拿结果 - 盯目标、追过程、拿结果 4. 工具与方法 第二斧：做决断 1. 高层自身要具有的领导力是什么？ 2. 管理者梯队建设：如何选人、育人、用人？ 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 3. 管理者人才盘点：人才盘点内容与工具？ 4. 工具与方法 第三斧：造土壤 - 如何打造组织文化 1. 组织文化如何搭建？ 2. 价值观如何落地？ 3. 如何做好团队建设？ 4. 工具与方法 第三部分：课程收尾： 1. 课程回顾 :学员分享与总结 2. 答疑解惑：回答学员疑问