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仓库管理制度
一．目标：为了规范企业仓库物料管理程序，促进本企业仓库各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保企业资产不流失和各订单所需物料品牌、型号、规格和质量符合要求，确保仓库物料供给不延误生产计划进度，提升企业仓库标准化管理，特制订本管理制度。
二．范围：适适用于本企业仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员管理。
三．责任：仓库主办，各部门协办。
四．制度内容：
1．仓库责任：
⑴仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善立即处理不良物料和废旧物料。（收发管料）
⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保企业物料安全。（防火防盗）
⑶仓库正确立即做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供正确便利信息。（做好账目）
⑷仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表，跟踪物料消耗情况。（跟踪消耗）
2．物料收货程序：
⑴．供给商送货：
供给商送货到厂区后，立即将《送货单》呈交到采购部，采购员依据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供给商将物料送到来料待检区。假如是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。假如物料过多，可申请直接送到仓库，以节省企业人力劳动。
供给商将物料卸到指定物料待检区后，收料组人员将物料和《采购到货单》查对物料箱数，确定无误后，开出《来料验收单》和《采购到货单》呈交到相关仓库。
⑵．来料仓库验收：
仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即查对《采购到货单》和《物料申购跟踪表》，查对采购有没多购，少购，错购物料，假如有误，立即通知采购部确定原因，直到无误为止。
仓管安排物料员查对物料箱数，型号，规格是否一致。再按5%-20%百分比抽查单箱数量，假如抽查平均数量少于单箱标准数量，在《来料验收单》统计数量异常数据，并在《供给商送货数量抽查表》上统计抽查数据。
仓管员未来料实际数量填入《来料验收单》中，再将《来料验收单》转交到品管部IQC组存档。
⑶．来料品质检验：
品管部IQC收到《来料验收单》，按企业制订《来料检验控制程序》、《来料检验规范》进行检验。
IQC检验来料，假如物料合格，则在物料外包装显著位置上贴上绿色《（IQC PASS）合格标签》，在《来料验收单》上注明检验结果，并填写《来料检验汇报》，再将《来料验收单》和《来料检验汇报》回执给仓库。
假如来料不合格，在《来料检验汇报》填写不良原因，呈交品管部主管，召集相关部门会审，依据《特采工作控制程序》特采选择，或依据《不良品控制程序》退货并联络供给商重新送货。
⑷．来料入仓入账：
仓库接到IQC回执《来料验收单》和《来料检验汇报》后，假如来料有异常，要将《来料检验汇报》呈交到采购部处理。
仓管员安排物料员将已检验合格物料写好《物料标识牌》统计物料单件物料名称、订单号、数量、进仓日期、保质期、供给商。再将物料搬运到仓库指定区域，摆放整齐，并在《物料卡》上填写实际入库数量、时间、订单号、经手人名字。
仓管员依据单据开所来物料《进仓单》，连同《来料验收单》《采购到货单》一起交给仓库文员。仓库文员依单据录入电脑账目。
仓管员在《订单物料需表》和《物料申购跟踪表》上统计所来物料型号和数量。并将末到够，末到齐物料，数量通知采购员。
⑸．物料收货步骤图：
供给商送货
补
货
来料仓库验收 或
改
单
否（通知采购）
单据是否一致
是
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