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（奖罚制度）质量奖惩办法 某股份XX 公司 质量奖惩办法 1 范围 本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门 和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行， 全面提高公司质量管理水平和产品质量。 本办法适用于于股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突 出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚 或质量管理考核。 2 职责 2.1 公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高 决策者，负责组织制定质量奖惩办法，于执行本办法过程中遇有争议 时，有权作出最终裁决。 2.2 管理者代表负责组织实施本办法。 2.3 各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、 考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。 2.4 技术管理部是考核结果的执行部门。 3 工作流程 3.1 各职能部门于检查本部门负责主管工作的落实情况时， 据本办法的有关规定，对于公司质量管理体系运行过程中质量工作有 突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚 （工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管 理者代表批准后执行。通知单壹式三份，壹份送责任部门，壹份送人 力资源部执行，壹份由技术管理部保存。责任部门收到有质量惩罚内 容的质量奖惩通知单后，应对存于的问题进行纠正或采取纠正措施。 公司主管 附图：工作流程 副总裁 3.2 对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按 “质量管理考核标 准”（见附表）进行考核。每月27 日前，填报“通用考核表”交技术 管理部。 3.3 对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，关联部门领导可 书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。 3.4 根据质量管理工作情况或出现异常情况，主管副总裁可随 时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，且以书面形式通知 技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。 4 质量奖励 4.1 符合下列条件之壹，奖励有关人员 1000 元（含）之上： 4.1.1模范地带头参加质量管理工作，于公司质量管理体系运行 过程中对质量工作有卓越贡献： 4.1.2荣获市级（含）之上和质量工作有关的先进工作者荣誉称 号。 4.2 符合下列条款之壹，奖励有关人员 500 元（含）之上，奖 励有关部门 1000 元（含）之上： 4.2.1公司荣获市级（含）之上和质量工作有关的质量先进企业 荣誉 称号； 4.2.2荣获普天集团和质量工作有关的先进工作者、先进集体荣 誉称号； 4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，于 质量管理和产品质量方面做出突出贡献； 4.2.4于公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展 的质量活动中做出突出贡献； 4.2.5通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。 4.3 符合下列条款之壹，奖励有关人员 100 元（含）之上，奖 励有关部门 500 元（含）之上： 4.3.1公司荣获普天集团和质量工作有关的先进集体荣誉称号； 4.3.2荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号； 4.3.3为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果； 4.3.4受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促 进了公司质量改进； 4.3.5于公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及 开展的质量活动中做出贡献； 4.3.6积极支持和配合贯标工作，于内部审核、过程检查、产品 检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受 检查，认真采取纠正预防措施。 4.3.7于质量小组活动中解决了工作中存于的问题，提高了产品 质量、经济效益或管理水平，取得突出的成绩。 4.4 于质量活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术管理 部可建议晋升工资或行政职务。 5 质量惩罚 5.1 发生下列条款之壹，罚责任部门 10000 元（含）之上，罚 部门主要领导 10