《新管理(上篇),管理创新能力提升》课程大纲.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《新管理上( 中篇) ，管理创新能力提升》 实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人 员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化 的认知 ……这些问题严重制约企业的生存与发展。因此， 《新管理（上篇），管理创新能 力提升》这门课程应运而生。它将明确中层管理者的素质要求与提升方向，帮助我们解 决管理工作如何规划，如何督导部属工作，如何借助工具加强日常管理，如何设计管理 机制提升员工战斗力、执行力与工作效能的问题。 二、课程对象 主管、经理、分公司总经理、部门总监等企业中高层含 VP 等。 三、课程目标 a) 通过测试，掌握管理者的素质要求 b) 通过课堂活动讲解，掌握管理规划工作的基本思路、方法和技巧 c) 掌握督导下属工作的三个技术 d) 借助管理工具提高员工工作绩效 e) 掌握五大管理机制增强员工战斗力、执行力与工作效能 f) 掌握领导魅力提升的途径与方法 g) 激发团队成员树立正确价值观念与团队精神 四、课程大纲 单元一、创新鉴定管理者素质要求 管理者素质水平决定企业战斗力与凝聚力。那么，管理者有哪些素质要求呢？ 一、管理者任务分析 1、主题探讨：有了最好的训练和教育，一定可以成为高手吗？ 2、剖析管理者完成任务的过程 3、探讨并明确管理者完成任务所需要具备的素质 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 二、素质要求测试 1、素质要求测试 2、创新剖析管理者的八项素质指标 单元二、创新赢在管理规划 管理规划不仅仅是管理者运筹帷幄的重要基础，更是团队成功的基石。因此，第二 单元我们探讨创新赢在管理规划。 1、赛飞机竞赛活动掌握管理规划的基本思路 群策群力折飞机 扔飞机竞分数 结合游戏解析管理规划的评估标准 结合游戏思考：怎么通过管理规划更好的完成赛飞机任务？ 2、创新赢在管理规划的三个层次 黄金圈法则的三层次 第一个层次：管理规划之 Why，即管理者设计层次； 第二个层次：管理规划之 How，即管理者运营层次； 第三个层次：管理规划之 What，即管理者操作层次。 3、结合案例给自己的管理规划打分 管理规划之 Why打分； 管理规划之 How打分； 管理规划之 What 打分。 单元三、创新赢在“督导部属工作”三技术 面对日趋激烈的市场竞争，如何创新赢在管理？如何让管理者发挥更重要的作用？ 这就涉及到创新掌握督导部属工作的三个技术。 一、创新掌握知人善任的技术 1、团队中的八种角色 2、测试：你是哪种角色？ 3、如何知人善任？ 二、创新掌握员工四种状态与对应的管理风格 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1、两种领导行为，四种管理风格 2、管理风格测试：你属于那种管理风格 3、员工四种状态与对应的管理风格 4 、员工状态与管理风格场景演练 三、创新掌握团队各个阶段督导工作的重点 1、团队发展五阶段：成立期 - 动荡期 - 成熟期