医院解决人事管理问题的措施——梅奥国际.docxVIP

Mayo International Medical Management Consultants Limited 医院解决人事管理问题的措施 管理好医院的人事工作， 不仅能够有助于形成良好的医院文化， 激励员工不断积极进取， 更能够有效促进医院的长足发展。 一、建立科学有序的人才培养机制 在信息社会当中， 人才是竞争的核心， 培养一支具有高素质的医务人员队伍， 不仅是医 院发展的需要， 更是医院提高人力资源优势的重要手段， 更是提升医院核心竞争力的必然选择。第一，医院要建立起一个平等的竞争机制，重点掌握学习、聘任及晋升这三个机会，采 用统一的量化标准， 建立起适合本医院特点的考核和使用机制， 将主观的印象因素降到最低，从而有效实现平等竞争， 使职工能够各尽其才。第二，科学地引进人才，形成结构比较合理的人才梯队。第三，在医院内部发掘人才，着力培养学科的带头人。 二、建立比较完善的考核机制和人才评价机制 因为医院职工的职称具有多层次性， 在工作难度、责任大小、 能力高低方面也不同，所 以相关的部门和人员一定要建立比较完善的考核机制和人才评价机制， 这样才能激发员工的 上进心和积极性， 优化医疗队伍的结构。 加强对职工的动态考核， 建立起科学而规范的考核 体系， 然后从日常工作表现、业务水平等多方面进行考核，利用晋升、 奖惩的方式激励员工 不断进取，促进医院的发展。 三、建立新型的用人机制 w w w . m a y o c c . c o m w w w . m a y o c c . c o m 1 Mayo International Medical Management Consultants Limited 医院解决人事管理问题的措施 管理好医院的人事工作， 不仅能够有助于形成良好的医院文化， 激励员工不断积极进取， 更能够有效促进医院的长足发展。 一、建立科学有序的人才培养机制 在信息社会当中， 人才是竞争的核心， 培养一支具有高素质的医务人员队伍， 不仅是医 院发展的需要， 更是医院提高人力资源优势的重要手段， 更是提升医院核心竞争力的必然选择。第一，医院要建立起一个平等的竞争机制，重点掌握学习、聘任及晋升这三个机会，采 用统一的量化标准， 建立起适合本医院特点的考核和使用机制， 将主观的印象因素降到最低，从而有效实现平等竞争， 使职工能够各尽其才。第二，科学地引进人才，形成结构比较合理的人才梯队。第三，在医院内部发掘人才，着力培养学科的带头人。 二、建立比较完善的考核机制和人才评价机制 因为医院职工的职称具有多层次性， 在工作难度、责任大小、 能力高低方面也不同，所 以相关的部门和人员一定要建立比较完善的考核机制和人才评价机制， 这样才能激发员工的 上进心和积极性， 优化医疗队伍的结构。 加强对职工的动态考核， 建立起科学而规范的考核 体系， 然后从日常工作表现、业务水平等多方面进行考核，利用晋升、 奖惩的方式激励员工 不断进取，促进医院的发展。 三、建立新型的用人机制 w w w . m a y o c c . c o m w w w . m a y o c c . c o m 1