工作能力绩效考核.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 工作能力绩效考核 篇一：绩效考核说明书之工作能力 绩效考核指标说明之工作能力 一、什么是工作能力 在人力资源管理学上， 工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标 准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能 够配合其工作。 简单来说， 工作能力就是一个人是否有适合的能力担 任一个职位。 员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。 业绩是外在的， 能 力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力 也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不 错。 一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测 评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核 员工在工作过程中显示出来的能力， 根据标准或要求， 确定他能力发 挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是 弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在 于考核能力提高速度和幅度的相对值。 通过考核要求员工在本来岗位 上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。 二、工作能力的项目 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 篇二：员工绩效考核指标 员工绩效考核指标 包含，工作能力，工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事 工作，生产工作，市场工作，行政工作及通用工作考核等模板 一 ,工作能力 1 计划决策能力 100 计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确 80 计划全面合理，操作性强，决策准确 60 计划较全面，较合理，操作性较强，决策较准确 40 计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇 20 计划片面，操作性差，决策失误多 0 无计划，无决策 2 组织协调能力 100 任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好 80 任务分派合理，解决问题及时，工作井然有序 60 任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好 3 理解分析能力 100 理解很深刻，很准确，分析非常全面，很透彻 80 理解深刻准确，分析全面透彻 60 理解较深刻，较准确，分析较全面，较透彻 40 理解较肤浅，错误较多，分析较片面，较模糊 20 理解肤浅，错误多，分析片面模糊 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 4 社交表达能力 100 与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易 80 与他人和睦相处，表达清晰易懂 60 与他人相处较融洽，表达较清晰，比较容易理解 40 与他人相处较差，表达较含糊，勉强能懂 20 与他人相处差，表达含糊难懂 6 指导培训能力 100 耐心、正确指导他人工作，培训非常及时，效果很好 80 正确指导他人工作，及时培训，效果好 60 指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好 40 指导 (:工作能力绩效考核 )他人工作较敷衍，培训较拖延，效果较 差 20 指导他人工作敷衍，培训拖延，效果差 7 应变学习能力 100 据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快 80 据变化及时采取相应措施，吸收新东西快 60 据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快 40 对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢 20 对变化反应迟钝，吸收新东西慢 8 业务能力 100 业务素养很高，具体工作开展非常顺利 80 业务素养高，具体工作开展顺利 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 60 业务素养较高，具体工作开展较顺利 40 业务素养较差，具体工作开展难度较大 20 业务素养差，具体工作开展难度大 二，工作态度 1 按章办事，坚持原则 100 原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务 80 原则性 强，按规范处理事务 60 原则性较强，偶尔不按规范处