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年度绩效推行方案 年度绩效推行方案 为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无 绩效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况， 特制定本方案。 一、组织领导 公司成立绩效管理委员会，总经理吴鸣东，部长赵志杰、总务主管焦朝 阳、人资主管胡兴远、生产主管彭强军组成绩效管理委员会。总经理为绩效 管理总负责人。部长任执行组长、总务主管任执行副组长，人资主管具体负 责绩效考核工作的组织、协调和督促落实；日常的绩效考核工作由人力资源 部负责协调，各部门配合抓好落实。 二、绩效管理原则 绩效管理设计的原则： 1、结果导向——公司首先向部门要结果，部门绩效决定公司绩效。部门责任 人对本部门绩效结果负责，各部门主管考核本部门员工。在绩效体系的初期 阶段，绩效管理应从宏观上，关注公司、部门、个人的结果。 2、逐步完善——绩效管理是一个渐进的过程，不可能一步到位，需要结合公 司的现状逐步推行。从上而下层层分解经营任务和从下而上提交工作目标相 结合，用 3-6 个月的时间从试运行阶段逐步过度到正式运行阶段。 3、强调沟通——沟通作为绩效管理的核心应得到自始至终的贯彻，强调上下 级