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弱电智能部管理方案 弱电智能部管理方案 为加强弱电智能部管理，维护本部门正常秩序，根据公司有关规定，结合本部门实 际，特制定本规定。 一、人员管理 施工人员在工地严禁出现酗酒、赌博、偷窃、寻衅滋事、打架斗殴等扰乱公共秩序 和侵犯他人人身、财产权利的行为，违反者将处以立即辞退或送交有关部门处理。 施工人员出工将实行部门主管安排制。部门主管对各个项目应了如执掌，在各施工 队长上报用工情况后电话通知施工人员进入各个工地施工，并填写各施工人员出工情况 表。 项目经理每周至少二次进入各个工地进行巡视，并作好巡视登记。 每个项目确定一名施工人员作为施工队长长驻该工地。职责：时刻关注该项目工程 进度、每日晚对第二日工作情况进行安排并上报项目经理安排施工人员、填写施工人员 日报表。 二、材料管理 工地所需材料经项目经理现场与预算相结合，根据现场情况确定工地所需材料，并 用报表形式上报公司财务采购材料。 1、施工人员必须对工地用材履行节约的原则，杜绝材料浪费。 2 、材料入库前由施工队长确认并在仓库材料入库单上签名，由施工队长负责保管， 工程项目完工后，剩余材料入公司仓