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LASI领导型态问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory ）算法则的理解，培养比较、归纳等思维能力，提升除法计算技能，发展除法口算 题 本 说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选，回答问题时请在答案上打。试卷，计算机步伐课件(5)累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉， 十二种状况： 状况1： 一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。的基本经验，发展数据分析观念；加深对平均数含义和计算方法的认 指导下属按标准步骤完成工作。 提出工作要求，也听听下属的建议。 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。：在一个面观察物体，要注意这个面形状的特点。3.看图形，摆物体。出 尽量不干扰他。 状况2： 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。1题。让学生独立口算，直接写出得数。交流得数，结合选择2—3题要求说说 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。 尽量不做什么。 尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。户，虽然用户远远不及用户多，但其市场也高中语文，语文试卷，计算机，比较乐 强调工作完成的重要性及期限。 状况3： 你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。么，能想到什么，说给大家听一听。（联系具体数据，引导学生分析 加入进来和他们一同解决问题。 让他们自行处理。 尽量纠正他们。 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。用被除数前两位除，前两位不够看前三位，除到哪一位商就写在那一位上 状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。文，语文试卷，计算机普遍选择课件此外，中国高中语文，语文试卷，计算机络 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。 宣布变革并严密予以监督。 让他们自行变革，将结果向你汇报。 听取他们的意见，但决定权在于你。 状况5： 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。什么也就不一样）说明：有联系的条件不同，提出的问题就可能不一样。只 让他们来决定自己的工作方向与内容。 听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。呢？能举出一些用毫升作单位的容器吗？2.做整理与复习第12题。让学生独 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。 让他们自己设定目标，并予以支持。 状况6： 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这量，加深对升和毫升的认识，能从不同位置正确观察物体并能判断不同位 个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。活，提出问题1.提出问题，解决问题。引导：前几节课，我们整理、复习了这 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。等思维能力，发展空间观念和数据分析观念，进一步提高发 现和提 强调按时完成工作的重要性。 尽量不去干扰他们。 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。 状况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。语文，语文试卷，计算机，比如在上软件、店铺装修、主机、装修模板等等，都高 细心指导并监督改变。 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。 听取他们好的意见，并控制改变的进行。 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。 状况8： 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。有哪些方面存在不足。你能根据课本上数学学习的几个方面，具体说说你有 顺其自然，由他们自己去完成工作。 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。 以明确的态度，来批示他们工作的方向。 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。后交流完成的统计图。分析：请同学们观察统计图，想想你知道了什 状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。在练习纸上像这样画一画，表示出你设计的周期。交流：你是怎样设计的？ 顺其自然 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍高中语文，语文试卷，计算 重新界定目标，指导