工程项目质量控制制度.docxVIP

项目质量控制制度 1.概述 1.1公司项目质量控制严格执行《质量、环境、职业安全健康程序文件》的规定。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 1.2公司质量控制程序如下图所示： 施工项目质量目标 编制项目质量计划 项目质量计划实施 准备阶段控制 施工阶段控制 竣工阶段控制 索取设计文件 技术交底 最终检验和试验 设计图纸会审 测量控制 质量缺陷处理 控制桩橛复测 材料控制 整理质量记录 选择分承包人 设备控制 编制竣工文件 编制作业指导书 计量控制 承包人自检 提出开工报告 变更设计 发包人验收 环境保护 竣工验收报告 项目质量计划验证 持续改进 项目竣工评价 合格产品 用户满意 1.3公司通过对人、材料、机械、方法、环境、测量因素的控制以满足工程施工技术标准及顾客要求。 1. 4项目经理部负责建立项目质量责任制和考核评价办法。过程质量控制由各工序和岗位的责任人负责；分包工程的质量由分包人负责。各项目经理部须对分包方的工程质量负连带责任。 1. 5各分项工程完成后，须经总监理工程师检验认可。 2.质量计划 2. 1质量计划编制要求： 1）项目经理部根据总公司的项目管理规划大纲确定项目的质量目标。 2）由项目技术负责人组织编制质量计划，上报公司工程管理部审核。(凡贯标单位已编制“优质工程策划书”的不再作质量计划) 3）质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成过程质量最终检验和试验的全过程控制。 4）质量计划是公司为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2.2质量计划包括内容 1）编制依据 2）项目概况 3）质量目标 4）组织机构 5）质量控制及管理组织协调的系统描述。 6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。 7）确定关键工序和特殊过程及作业指导书。 8）与施工阶段（采购、施工、检验等）相适应的检验、试验、测量、验证要求。 9）更改和完善质量计划的程序。 2.3质量计划的实施 1）质量计划经批准后，项目经理部应严格按照实施，并保存控制技术记录。 2）质量计划实施过程中应由项目经理部负责进行监控，及时发现偏差制定纠偏措施，发生质量缺陷或事故，按公司《质量、环境、职业安全健康程序文件》中《不合格品控制程序》执行。 2.4质量计划的验证 1）项目技术负责人定期组织质检员和内审员验证质量计划的实施效果，对存在的问题或隐患提出解决措施。 2）对重复出现的质量问题有关责任人应承担责任并接受惩罚。 3.施工准备阶段的质量控制 项目经理组织项目技术经理、生产经理做好施工准备工作。 3.1技术资料文件准备的质量控制 1）施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。 2）施工组织设计。 3）各级有关质量管理方面的法律法规及有关验收标准。 4）工程有关测量控制资料。 3.2设计交底和图纸审核的质量控制 1）设计交底：地形地质等自然条件、施工图设计依据、设计意图、施工注意事项。 2）图纸审核：图纸说明是否齐全有无遗漏、差错等。 3.3采购质量控制 1）物资采购：符合设计规范、法规等要求 2）分包方选择：合法资质、稳定的质量保证能力 3）对分供方和分包方进行评价并保存评价记录 3.4质量教育与培训： 公司对全体施工人员进行质量教育与培训，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求并保存培训记录。 4.施工阶段的质量控制 4.1技术交底 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向工长进行书面 技术交底，工长向各班组进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更