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来源网络整理仅供学习参考后勤经理月度绩效考评评估表后勤经理月度绩效考评评估表被考评人姓名考评月份月考评负责人大堂经理考评权重类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语元绩效工资进行考核经营指标销售指标万沁万万沁万财务部部门费用控制在指标范围之内物耗每节约元加分每超元扣分管理指标员工流失率天后非正常离职按人数计算流失人扣分依次类推人力资源部部门协调与沟通其他部门投诉各项制度活动的理解落实以结果为考核依据投诉一次扣分未落实一次扣分均依次类推大堂经理督察卫生质量
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后勤经理月度绩效考评评估表
后勤经理月度绩效考评评估表
被考评人姓名：考评月份：月考评负责人：大堂经理
考评
权重） 类别 考评内容 分值比例 考评 目标值 评分标准 数据提供部门 直接监管
督察
实际 得分 考评人
及评语 400元绩效工资 进行考核 经营指标 30% 销售指标 20%
10 万= 1.5沁 10 万=2% 10 万=2.5沁 10 万= 1.5% 财务部
部门费用控制 10% 在指标范围之内（物耗） 每节约 100 元加 5 分，每超 100 元扣 10 分；
管理指标 70% 员工流失率（ 7 天后
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