招标办激励考核办法.pdfVIP

激励考核奖惩办法 根据 2004 年 8 月 30 日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工 作会议 ,关于永泰房地产开发公司各部门制定激励奖惩考核办法 ,领导 的这种想法对企业真正向前发展是一件好事 ,公司发展的问题是选好 人 ,用好人 , 这是我们事业成败的关键 ;公司用激励机制吸引、留住优 秀人才 ,用于企业提高管理水平及层次 ,更好为企业创造经济效益 ,已 迫在眉捷 . 通过考核奖惩政策真正能体现多劳多得、 不劳不得、 按劳取筹的 分配原则，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来一定经济效 益，优秀管理干部，应该树立榜样，奖励和重用，对在考核中不称职 的管理干部及时清理， 或有相应惩罚制度， 保证公司管理干部队伍的 纯洁性，不能干好干坏都一样，否则干好的人会被不干的人受影响， 这样会妨碍公司的发展。 因此通过考核奖惩办法， 更好的调动员工的 积极性，发挥工作中主动意识，要发现人才、重用人才，企业才会有 生机和活力，经济效益也能得到提高。 下面制定本部门激励考核奖惩办法，内容如下： 一、 奖励项目 ： 1、 完成计划奖 2、 合理化建议奖 3、 节约奖 4、 材料设备监督抽查奖 5、 业绩提成奖 1 6、优秀员工奖 7、绩效奖 8、特殊贡献奖 二、 奖惩内容 1、 完成计划奖 根据公司开发全年任务及工程项目计划，制定本部门工作 计划，经主管总经理批准后，做为我们部门考核奖惩目标（必须 根据工作流程，保证其它部门的计划、图纸、方案等到位的情况 下）考核办法：经领导批准的部门计划、落实周、月计划根据人 事考核办法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行 评定 80 分以上为优秀，奖励 500 元整。 70 分为良好，奖励 300 元整。 60 分为一般，不奖励。 60 分以下不合格，扣除 300 元整。 严重不合格的扣除 500 元整。奖惩办法当月体现：招标办完成计 划奖惩评定表 2、合理化建议奖 为公司管理工作提出合理化建议并对企业管理有指导性意义的， 制度办法，公司已采纳，根据作用大小奖励 3000-5000 元整。 3、节约奖 为了给公司降低成本，从管理、合同制定、技术创新等方面提出 合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总 额 2- 5 % 4、材料设备监督抽查奖 2 本部门的工作即有招标职能，又有材料供应，验收职能，监督检 查职能。每月定期或不定期对公司在建施工项目的所有总包、 分包使 用的材料设备进行监督抽查， 一但发现使用工程上的材料设备， 没有 按照国家检测标准及相关认证等，使用劣质材料，当场取证，证据材 料充足，以报告的形式上报公司总经理批准后，依据公司 2003 年 11 月 13 日下发的京永泰通 [2003]59 号文中总包分包材料管理及审批流 程的罚则执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度 30-50%奖励。 5、业绩提成奖 根据本年度招标计划