物流总包中仓储管理的重点工作-仓储管理储区规划.pptVIP

二、仓储管理——人员管理 二、仓储管理——储区规划 1、通过EIQT/PCB/ABC/交叉分析规划设计 2、物品特性与储运、拣选单位分析 3、进行单据流程分析 4、作业时序分析 5、进行储区和拣货区的储运量规划 6、进行物量平衡分析 储区规划技术： 二、仓储管理——储区规划 1、将现有两个入库区合并，并建立扩展区； 2、将10个齐套区域挪入非环保入库区，并将JS货架移入分隔带，形成多项叉取的通透作业区； 3、整理小立库、研发及原材料区，对呆滞物料及低流通物料进行统计，提报废或上料架，或移入大立库； 4、整理CS和CA货位（光模块）； 5、统计整理非环保物料区中的呆滞物料，作上架、移库准备； 二、仓储管理——储区规划 6、统计整理机柜的出入库品项属性，作码高、隔离、移库准备； 7、重新规划大立库区域； 8、移去理货区中间的货架，增强理货区的流通性； 9、整理暂存区及包装杂物区，形成理货和包装的暂存和扩展区； 10、整理包装区域，形成存储区和操作区的分离及包装区域的扩展； 11、长远作环保区与非环保区的对调。 二、仓储管理——储区规划 二、仓储管理——储区规划 返回 二、仓储管理——储区规划 二、仓储管理——作业管理 1、加强现场管控 2、加强储位管理 3、加强入库管理 4、加强拣料管理 5、加强库存管理 6、加强订单及理货管理 7、加强包装发货管理 8、加强系统管理和应用 二、仓储管理——作业管理 现状 成品库房货物码放较乱，缺乏对储位和货物的入库、码放及各操作区域5S的维护和管理，货物的混淆和指定货位找不到货物现象； 问题 1、没有真正纳入考核体系，考核到个人； 2、员工的自我意识差，缺乏责任心纪律涣散； 3、缺乏实际落实的监控稽查机制； 改进 1、建立岗位责任制，属地制责任到人； 2、建立代班小组长制（由每一个组员来担当为期一周）负责监控 5S及货位维护； 3、安保稽查制，来检查、记录并记入考核； 4、建立相关货物码放和货位维护、5S管理规定； 5、加强责任感和荣誉感教育，纳入评比； 效果 1、可确保库区的干净整洁； 2、降低作业的成本。 二、仓储管理——作业管理 现状 1、理货作业现场人员、货物杂处，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳，基本在自我调配下工作； 2、在普通包装场地、裹包机作业场地、称重场地、发货暂存场地之间常有拥塞、挤队、作业等待现象，车辆、货物、人员调配欠佳，基本在自我调配下工作 3、拣料、齐套、入库作业混杂，经常有拥挤、阻塞现象，车辆、货物、人员调配不佳 问题 1、理货作业现场管控不合理，作业时序性差； 2、包装作业现场管控不合理，作业时序性差； 3、拣料作业现场管控不合理，作业时序性差。 改进 1、加强理货现场管控（作图讲解）； 2、加强包装现场管控（作图讲解） ； 3、加强拣料现场管控（作图讲解） ； 效果 1、保障作业动线流畅； 2、提高工作效率。 二、仓储管理——作业管理 8:30 12:20 13:50 18:00 18:40 20:40 14:00 16:00 工作 工作 工作 休息 休息 休息 DMS信息系统优化： 1、建立作业前管控看板和作业后稽查处理看板； 2、在DMS系统中增加或更改字段 3、开发DMS系统科室作业进度看板（补料作业进度、理货作业进度、包装作业进度、货运作业进度、货务部作业进度总看板） 4、开发DMS科室指标统计看板 小结——运营成效 97% 华三目标值94％ 切换前93％ 发货及时完成率 库存准确率 100% 华三目标值99.95％ 切换前94.7％ 外部投诉率 0% 华三目标值0.01％ 分料工作效率提高 约20％ 按接管前后订单 分料情况统计 3% 切换前春节期间12％ 全年流失率20％ 货务部人员流失率 到货及时完成率 运输整合 华三目标值89％ 谢谢大家！ * 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 综合物流事业部 物流总包中仓储管理的重点工作 纲 要 一、华三项目介绍 二、仓储总包管理中的重点工作 一、现况简介——华三项目仓储 1、仓储面积2余万平米 2、立体库储位2000个 3、首批交付器械130台套（自动化近500万元） 4、共4个部门（货务部、仓储部、逆向备件、区域HUB） 5、各部门人员总共约130余人 6、年发货额70个亿，约100余万 一、现况简介——华三项目仓储 一、现况简介——华三项目仓储 计划统筹 试制生产 采购部 质量管理部 物流内部门 发货指令 3PL 承运商 代理商 CM厂 供应链内 调测、返工 包材JIT OQC 物流业务 财务 商务 研发 核销 HUB转库 委托发货 异地发货 发运安排 提货装运 委托发货 公司外