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品质部 未 来三个月工作计划及进度
第1个月 第2个月 第3个月
工作 项目 工作内容
第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周
人员进行专业知识培训
绩效方案的制订
人 员日常管理,除低人
1
员流失率
绩效方案的实施
加强部门员工之间工作的沟通
生产控制 按标准作业流程的执行
2 生 产过程控制
检验方面的加强,来料 /首件/ 过程 / 最
终检验等加强
3 重复/ 重大 问题点的改善 重复/ 重大问题出现的解决
客户质量信息的收集、传达
4 客 户方面
客户投诉的分析和分类, 80%重 点问
题的解决
每周 统计数据进行分析,运用统计
5 质量目标的达成 手法制作图表,并传达到各生产组
别,进行持续改善( PDCA)
稿件袋 / 自主检查/ 完成品盖章放行的
6 与相 关部门的沟通
程序,重点客户全检的实施
竞聘人:史飞云 7/12
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