成型培训-技术部工程师绩效工资方案.pdfVIP

文件名 技术部工程师绩效工资方案 页 码 1/3 版次 第 1 版 主管部门 技术部 文件编号 QZQC-0402/V1 〈与ISO9001 ：2000 版相对应的要素〉 1．【目 的】 通过对技术部员工实施工作绩效考核，以工作实绩决定个人收益，实现多劳多酬，充分调动工程师的 工作积极性。 2 ．【适应范围】 技术部设计工程师。 3 ．【职 责】 技术部文员：负责统计绩效考核的各项数据。 第一制造部经理、 PMC 担当、组长：按本文件要求对工程师的工作业绩进行闸口。 技术部经理：负责对本部门员工进行定性评价。 4 ．【内 容】 4.1 部门经营目标确定。 根据公司的市场发展需求及承揽订单的能力，确定技术部每月应完成模具设计任务的合同额为 165 万元，年度累计应完成 1980 万元，每季度应完成 495 万元。 设计工程师定员： 8 人，人均完成 20.625 万元 / 月，约 4-8 套模具 /月。 4.1.1 模具设计合同额指市场部与客户签订定单的模具价格总和，包括因客户原因而增加的改模费。 4.1.2 因第一制造部加工失误导致降面、换行位等较大改模，改模成本超过 3000 元时，本次改模成本 可计入模具合同额。 改模成本由第一制造部核算，市场部确认生效。 4.2 考核时段：按月统计数据，每季度累计，进行绩效考核兑现。 4.3 奖金确定方法。 4.3.1 季度累计完成目标值 495 万元。超过 495 万元部分按 2.5%提取奖金，即（季度实际完成设计的 模具合同额－ 495 万元）× 2.5%得出部门应得奖金。 4.3.2 如果市场部承揽的订单不足 495 万元 /季度，技术部不提取奖金，只发放工资。 4.3.3 市场部承揽的订单超过 495 万元，而技术部未完成设计任务，按超额部分的完成率计发奖金。 作成 / 制订日 作 成 确 认 承 认 □ 第二制造部 □ 市场部 发 □ 生产管理部 □ 物控部 放 □ 品质保证部 ■ 技术部 2006.1.2 部 ■ 第一制造部 □ 行政部 门 □ 物料加工科 □ 采购部 ■ 体系改善推进室 深圳市其真实业限公司 文件名 技术部工程师绩效工资方案 页 码 2/3 版次 第 1 版 主管部门 技术部 文件编号 QZQC-0402/V1 奖金计算式： 可提季度奖金＝ （季度设计完成的模具合同额－ 495 万元） ×2.5% ×超额部分的完 成率。 4.3.4 市场部承揽的订单超过 495 万元，而技术部未完成基本的目标即未完成 495 万元，按完成比率 及 4.4 条规定考核工资。并需兑现到具体的责任人。 计算式：个人应发工资＝原工资额×个人设计完成率×个人绩