星级酒店员工招聘计划.docxVIP

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式， 向社会传播 招聘信息。 具体工作包括： 1、确定招聘岗位、人数、日期；2、与传媒联系， 3、在招聘日十天以前刊登广告， 4、广告刊登 2-3 天为佳， 5、广告 篇幅大而 6、简洁， 7、文字要吸引并具有说服 8、力。 9、制定招聘日的行动计划， 10、确定招聘考官、后勤人员、招 工表格的准备 11、、茶水供应等； 12、各部门准备 13、招聘问卷； 以下是某四星级酒店的模拟招聘计划；星级酒店员工招聘计划 1、招 聘依据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人， 招聘人员方案经董 事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。 酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。 第一批招聘员工 483 人，控制在 500 人以内。 2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及 人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优 先录用本系统下岗人员的招聘原则。 3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证人员的素质，使 招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：（ 1）计划准备（ 2）阶段时 间：元月 4 日 - 元月 25 日，（ 3）主要任务制定招聘计划并做好准备 （4）工作。 1、起草计划元月 10 日前完成（ 1）办理招工审批手续和广告审 批手续（元月 15 日前）（ 2）人力资源部准备（ 3）酒店基本情况介 绍，（ 4）各类人员工资福利概况，（ 5）招聘职位一览表。 整理成为《招聘指（ 6）南》。 7）人力资源部准备（ 8）《求职申请表》，（ 9）《招工登记表》，（ 10）以上资料在元月份全部完成。 2、落实招聘人员岗位， 3、各部门根据人事指 4、引确定的职位 等级及人数， 5、提出相关人员的素质条件和任职要求。 1 月 18 日前报人力资源部整理汇总。 要求元月 25 日前完成。 6、刊登广告， 7、元月十七日前刊登， 8、并做好场地计划。 （计划图） 9、联系落实招工场地， 10、并进行实地演练一次。 11、准备 12、招聘考评中提出的问题。 13、准备 14、接收录取通知书及回复 15、信。 ( 二) 招聘实施阶段 1、筹备 2、期急需人员的招聘。 拟招 15 名 3、。 人力资源部负责接待及处理来函、传真。 根据各部门提出的急需人员，在九八年 2 月 10 日前完成招聘。 4、员工招聘分 2 批进行。 第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题， 进行一次招收部内 下岗人员的招聘专场，争取招收到 100 名左右。 地点：大会场时间：广告 1 月 23 日前在报刊出，并请局干部处、 劳资处再就业服务中心指导配合。 招聘时间： 2 月 13-14 日 5、第二批招聘地点：市再就业服务中 心，第二次测试可设在筹建办。 招聘时间：2 月 17 日~18 日 2 月 25 日前资料整理归档 3 月 10 日 开始进行为期三个月培训。 6、补充招聘视招聘情况，对缺额进行补充性招收， 2月20日后 进行，具体方式视情况而定。 每次招聘详细计划另定。 5）资料整理、建档阶段 16、按照前两个阶段的进展及时整理资料， 17、本阶段主要是建立人才库， 18、形成下列档案。 1）录用人员花名（ 2）册；（3）各人员的考级档案；（ 4）计算机报表体系；（ 5）录用人员工资待遇确定，（ 6）发录取通知书； 7）交换所有材料传阅所有的表格。 4、工作流程表序号名称工作要求负责人 1 报名遵守报名秩序， 发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。 验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。 目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。 第一次见面客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。 部门总监餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解， 复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。 部门总监工程组对各类人员工程专业知识的了解， 复试时进行挑 选，回答来访者提出的问题。 部门总监人事组对各类人员人事专业知识的了解， 复试时进行挑 选，回答来访者提出的问题。 部门总监公关组对各类人员公关专业知识的了解， 复试时进行挑 选，回答来访者提出的问题。 部门总监财务组对各类人员财务专业知识的了解， 复试时进行挑 选，回答来访 制定人员编制可参考下列细节： 1、业主许可的劳动力工资预算； 2、客房数量； 3、餐厅的档次及餐位； 4、公共区域的面积； 5、本地 员工的素质； 6、中上层管理人员的素质。 制定人员编制的同时， 需对每个岗位、职位的资格做出具体要求， 若当地人员的素质不理想， 应酌情降低要求， 以免造成招工方面的