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商务部岗位职责 (1) 海纳通讯技术有限公司 商务部岗位职责 治理制度 (送审稿) 海纳通讯技术有限公司商务部编制 二零一六年六月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 01、商务部组织机构及人员配置 02 02、商务部工作职责 03 03、商务部部长岗位职责 04 04、商务部副部长岗位职责 05 05、商务部业务主管岗位职责 06 06、商务部预算员岗位职责 07 07、商务部资料治理员岗位职责 08 08、商务部工作流程 09 09、投标策划表 10 10、 资格预审情形表 11 11、 投标情形表 12 12、 开标记录表 13 13、 内部招议标治理暂行方法 14 14、项目标后预算治理方法 23 商务部组织机构及人员配置图 商务部部长（1人） 注：1、部长、副部长都可兼职主管工作； 2、副部长按照情形设置； 3、 部长、副部长能够兼业务主管，业务主管须有一线施工体会，熟 练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力； 4、 最少五人。 市场经营部工作职责 1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。 2、及 时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供 参考依据。 3、按照公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工 作。 4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等有关资料。 5、协助各区域公司的投标工作。 6、按照经营工作需要与其它有关施工单位组成联营体，主动寻求战 略合作伙伴。 7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。 8、负责公司中标项目的合同治理工作。 9、治理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。 10、治理公司各类技术治理人员的职称证书、资格证书等证照。 11、 负责有关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理 单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。 12、负责公司内部有关业务部门的沟通、和谐工作。 13、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。 14、负责标后预算 和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。 14、对公司工程信息的保密性负责； 15、完成领导交办的其他工作。 市场经营部部长岗位职责 要紧工作：全面负责本部门工作，组织治理本部门下属人员的本职工 作，起到指导、和谐和监督作用。 具体工作： 1、全面负责本部门工作，组织治理并督促本部门工作人员及时完成 本职工作； 2、负责本部门年度、季度、月、周工作打算的拟订、修改和组织落 实工作； 3、负责本部门各项治理制度的拟订、修改和组织落实工作； 4、负责与公司领导、区域公司负责人和有关部门的沟通和和谐工 作； 5、负责投标全过程的组织工作； 6、负责投标文件的校对、审核工作； 7、负责与本部门有关的公共关系爱护工作。 市场经营部副部长岗位职责 要紧工作：协助部长主持部门工作，督促本部门下属人员的本职工 作，负责职员的绩效考核和日常治理，负责投标项目的投标报价的审核。 具体工作： 1、协助部长组织和谐部门人员及时完成本职工作； 2、负责本部门职员的绩效考核工作； 3、负责本部门职员日常工作治理； 4、负责本部门业务往来单位来人的接待工作； 4、负责联系各区域有 关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格 信息，并拟定切实可行的施工方案； 6、负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查； 7、负责在整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化 建议； 8、完成领导交办的其他工作。 业务主管岗位职责 要紧工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制投标文 件、参加标前会议、勘察现场、参加开标会议等事项。 具体工作： 1、了解市场动态，负责各类招标信息的收集、整理、分析和策划； 2、负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等有关资料的工作。 3、负责拟投标项目的报名工作； 4、负责资格预审文件购买，编制并报送； 5、负责购买招标文件及施工图纸等资料； 6、负责参加标前会议，考察现场，提出咨询题，咨询并记录招标人 的解答； 7、负责编制切实可行的施工组织设计和标书编制工作； 8、负责参加 开标会议，招标人要求的补充资料的提供，回答澄清招标人提出的咨询 题； 9、负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工 作，为领导决策提供依据； 10、负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通； 11、完成领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 要紧工作：负责收集各类工程造价信息，投标项目清单预算、标后预 算公司内部经营项目的成本预算及竣工决算等。 具体工作： 1、负责及时收集交通、建设部门各类工程造价信息，紧密关注施工 主材的材料市场价；及时向各地区业务人员了解当地材料市场价和其他有