企业资源分析与财务战略教材 .pptxVIP

企业资源分析与财务战略;目录;;企业成功的关键;;在复杂动态环境下如何定义战略？;企业资源的意义;目录;企业资源基础与竞争战略分析的关键问题;资源基础与竞争战略分析的路径;企业资源的层次;;产业的商业周期对企业的影响 ;从优秀走向卓越;竞争战略思维的演变与应用框架;着眼产品的竞争战略思维 – 产品经济学与波特五力模型;三种竞争战略;关注内部能力－海默与普哈拉的核心竞争力;关注流程 – 流程再造（海默和钱皮）;关注流程 – 外部流程（科斯定理）;客户全面解决方案——客户经济学;系统锁定;对战略进行量化管理 – 卡普兰和诺顿的平衡计分卡;平衡计分卡 – 战略执行;银行卡服务的平衡计分卡;断扰战略（跃迁技术）;物质资源;研发;以往，企业注重生产成本的控制，因为生产成本在总成本中所占的比重很高。但是，随着产品生命周期的缩短，产品多元化程度的加深，顾客诉求的日益苛刻和挑剔，生产成本的比重日益降低，价值链其他环节的成本比重日益提高。 ;确定（识别）价值链 战略成本分析的第一步就是确定价值链并将各环节的成本、收益和资产占用状况分配到具体的价值／作业中去。 分析成本驱动因素 成本驱动因素分为两类 结构性成本驱动因素 执行性成本驱动因素;结构性成本驱动因素 规模：经营的大小，在生产、研发、市场营销方面要进行多大的投入； 范围：纵向一体化的程度；企业内部跨业务单位之间的活动（如生产、研发、营销、销售