配套附属工程管理流程1.pdfVIP

配套附属工程管理流程 工程定位 工程性质 方案确定 工程量确定 吃透施工图，分部、分项验算。列出计算式。 公司内部定额市场价编制。 工程定位 会总工程量套 相应的国家定额编制。 合格 成本核算部审核回复 成本部、工程部合报公司 批示。 公司审查回复 回复成本部、工程部。 审批制度 设计文件 提供施工图给应标单位 提供工程量计算规定、套价说明。 公司组织 成本部参加 施工单位招标 工程部参加 结合预算、设计文件、工程量计算规定、套价说明 根据中标文件 签定施工合同 明确敏感问题 透明度质量高 工程发包 重点部位 工程技术交底 弄明 关键工序措施 测量放线的准确性 突出重点部位 制定管理方案 措施、手段 突出关键工序 测量放线定位 随时抽查 现场监督 事无巨细之分 从零控制质量、进度、安全 施工管理 三 具备专业知识 人 真实、公正、准确 参 人员临时组成 隐蔽部分签证 加 不作固定式 主材料要有检验资料（检查其真实性） 进场材料检验 钢材、现浇块要有试拉试压资料（检查其真实性） 钢材、水泥进场检验资料 分部、分项，认真精确。 组织验收