钱啤集团管理组织和管理体系和流程.pdfVIP

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2021-03-24 发布于四川
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钱啤集团管理组织和管理体系和流程.pdf

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上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件钱啤集团销售中心管理组织与管理体系和流程浙江钱江啤酒集团股份有限公司 2002．3 上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件目录第一部分销售中心的地位、职能、权力与责任 2 第二部分钱江啤酒集团销售中心职能与相关管理流程 5 第三部分钱江啤酒集团销售中心部门职能与其组织机构框架图 26 一、拓展部 26 二、销售部 28 三、市场部 31 四、物流部 34 五、人事行政部 36 六、财务部 38 第四部分钱江啤酒集团销售中心档案资料管理体系及流程 40 第五部分钱江啤酒集团销售中心营销人员行为管理规范 47 第六部分钱江啤酒集团销售中心营销人员保密制度 49 第七部分钱啤集团销售中心营销人员助销工作规范 51 第八部分钱啤集团销售中心市场督导工作规范 52 1 上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件第一部分销售中心的地位、职能、权力与责任一、钱江啤酒集团销售中心的地位及其与其它各部门的关系钱江啤酒集团销售中心（以下简称销售中心）是钱江啤酒集团的一个重要职能组织部门，其工作的核心内容是按照集团公司的计划和要求努力完成集团公司制定的年度产品销售任务和销售货款的回收，同时切实落实集团的各项管理规章和制度，实现企业形象和产品品牌的有效建设。销售中心与集团其它部门之间在行政上是平行关系，都直接隶属集团公司领导。销售中心与集团公司各部门之间是团结协作、互相支持的工作关系。二、销售中心的职能和责任 1、按照集团公司发展战略的要求和发展规划的设计，销售中心制定相应的长