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20XX年复习资料;Management Accounting-短期经营决策 (Relevant costs for Decision Making);生产决策 定价决策;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ;◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;生产经营能力(capacity);相关业务量(Relevant Cost);相关收入(Relevant Revenue);相关成本(Relevant Cost);增量成本(incremental cost);Nature Way Cosmetics, Inc.;边际成本(marginal cost);机会成本(opportunity cost);可避免成本(avoidable cost);相关成本的对立概念——无关成本;沉没成本(sunk cost);相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。;单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;贡献边际总额分析法;差别损益分析法;相关损益分析法;相关成本分析法;成本无差别点法;利润无差别点法;直接判断法;微分极值法;线性规划法;生产决策（1） ——是否生产的决策;是否继续生产亏损产品的决策;某企业组织多种经营。2012年A产品的销量为1,000件，单位变动成本为80元/件，经营亏损为10,000元，总成本为110,000元。假定2013年A产品的市场容量、价格和成本水平不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。你作为管理者对A 产品的决策是什么？ ;是否继续生产亏损产品的决策;是否增产亏损产品的决策;情况一：绝对剩余生产能力无法转移;如果假定2013年企业已具备增产30% A产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。使用差别损益分析法进行分析。;A产品单价为100元/件，单位变动成本为80元/件。2013年企业具备增产30% A产品的能力，该能力无法转移。但若考虑到停产后的相对剩余生产经营能力可用于承揽其他业务，且预计贡献边际为25,000。使用相关损益分析法做出决策。;在企业已具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能提供正值的贡献边际，便有如下原则： 只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移??关的机会成本，考虑增产； 如相对剩余生产经营能力无法转移，增产使企业多获得的利润等于增产所增加的贡献边际； 如果相对生产经营能力可以转移，增产使企业多获得的利润等于增产所增加的贡献边际与相对剩余生产经营能力转移的机会成本之差。; 在这种情况下存在绝对剩余生产能力转移的机会成本，应区分不同情况，做出决策。 ;使用之前的信息，假定2013年企业已具备增产30% A产品的能力，但可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际为10,000元。但若考虑到停产后的相对剩余生产经营能力可用于承揽其他业务，且预计贡献边际为25,000。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。使用差别损益分析法进行分析。 ; 在这种情况下需要追加专属成本， 并区分不同情况，做出决策。 ;仍按照之前给出的信息，假定2013年企业用11,000元购置一台通用设备，相关的年折旧为1,000元，可使得A产品销售收入达到140,000元，变动成本112,000元；其他条件不变的情况下。若考虑到停产后的相对剩余生产经营能力可用于承揽其他业务，且预计贡献边际为25,000。使用相关损益分析法为2013年是否追加增产做出决策。;是否接受低价追加订货的决策;是否接受低价追加订货的决策;A企业只生产一种产品，每年的最大生产能力为12,000件。本年已与其他企业签订了10,000件X产品的供货合同，平均价格1,200元/件，单位完成成本1,000元/件，单位变动成本为800元/件。一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1,000件；追加订货没有特殊要求，不涉及追加专属成本。假定A企业的绝对剩余生产能力可转移，预计获得150,000元贡献边际。使用差别损益法做出是否追加订货的决策。 ;是否接受低价追加订货的决策;A企业只生产一种产品，每年的最大生产能力为12,000件。本年已与其他企业签订了10,000件X产品的供货合同，平均价格1,200元/件，单位完成成本1,000元/件，单位变动成本为800元/件。合同规定，如正常订货不能履行，该企业需支付10,000元的违约金。 1月上旬，B企业要求以920元/件的价格向A企业追加订货2,