采购总部2002年考核办法.pdfVIP

三联家电配送总公司采购总部 2002 年经营管理考核办法 ( 讨论稿 ) 为全面完成 2002 年配送总公司下达的各项计划目标， 根据三联家电配送总公司经营管理考核指导精神， 制定采购 总部考核办法。 第一条 考核指导思想 建立保障与激励相结合的分配机制， 各事业部以及事业 部下属的各部门按团队原则考核， 并突出个人激励， 以正激 励为主。 第二条 考核重点 销售收入、沉淀利润、库存管理、费用控制等指标 第三条 考核办法 一、各事业部（含电器事业部各部门，以下同） 事业部人员职务工资的 50%参加经营考核， 职务工资的 50%参加管理考核；各事业部（含采购部）实行部门费用定 额额考核。 （一）经营考核 1、事业部负责人、部门经理、副经理、主管、商务及 采购人员 1 序 所占 指标名称 计算方法 备 注 号 分值 销售收入指标得分＝ 50 销售收入完成系数＝销售收入 1 销售收入 50 分 分×销售收入完成系数 实际 / 销售收入计划 沉淀利润指标得分＝ 20 沉淀利润完成系数＝沉淀利润 2 沉淀利润 20 分 分×沉淀利润完成系数 实际 / 沉淀利润计划 不良品分流率 =不良品分流量 / 不良品分流 不良品分流率指标得分 3 10 分 不良品产生量，该项最高得分 率 =10 分×不良品分流率 15 分，最低得分为 0 分 存货周转次数指标得分 本月周转次数 =本月销售收入 / 存货周转次 4 5 分 =5 分×本月周转次数 / 本月平均库存， 该项最高得分 7 数 计划周转次数 分，最低得分为 0 分 商品处理损 商品处理损失率每高于 该项最高得分 5 分，最低得分为 5 5 分 失率 计划 0.1 ‰，扣 1 分 0 分，计划为 0.46 ‰ 返利促销费指标得分＝ 返利促销费完成系数＝实际上 5 返利促销费