标杆房地产全成本精细化管理实战.pptxVIP

;第1讲 “全成本”概念的战略地位;;第一讲 “全成本”思维模式 的战略地 目标 许多公司管理者的思维模式都过于“拿成本论成本” 。在本讲中，我们将质疑这种思维模式，并阐明标杆企业区别于一般企业的特征之一就是，他们能够将成本纳入公司运营思考的角度，从运营角度来思考成本问题，并在价值实现和全成本二者之间取得平衡。 内容 了解组织环境 全成本的指标体现 价值观是所有管理的基础——成本在房企价值观中的地位？ 太极理论——微妙的成本数据 我是营养师 为成本找到适当的位置—— 在价值实现与成本管理之间取得平衡 了解市场 了解客户需求不同的层面 预期的收益情况 适配的成本体系;全成本的指标体现;;“价值观是文化的基础”——文化适配性;从（顾客的）需求出发，彻底杜绝浪费 拧干毛巾的最后一滴水 利润=价格-成本 （成本反逼法、精益化成本控制） ——《丰田的生产方式》 ;太极理念;全成本管理的概念转换;成本适配体系历程;成本规划+适配体系;第二讲 “全成本”的体系设置 目标 在了解了“全成本”规划体系的地位和重要性，并在内部达成一致之后，如何搭建合理的全成本体系就成为公司管理的首要工作，本讲将就实际的搭建要点逐一展开，协助管理者建立适合自己的全成本体系。 内容 全成本体系的要素 管理平台：成本规划体系的详解和搭建 管理动作：目标成本编