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均瑶乳业股份公司 薪酬体系设计方案 博思智联管理顾问公司 2001/12/29 目录 第一部分 原则与总论 3 第二部分 薪酬总额构成 4 第三部分 职位评估及职位等级划分 6 第四部分 薪值确定 7 第五部分 薪酬结构 8 第六部分 薪酬等级进入 10 第七部分 薪酬的发放 11 第八部分 薪酬调整 13 第九部分 薪酬管理权限 15 第一部分 原则与总论 1.1 薪酬设计宗旨原则 以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保 健－激励的双重作用，并保证新体系与原有薪酬体系的一致性，保持关 键部门、关键职位薪酬水平的稳定，以确保新旧体系的平稳接轨。 1.2 薪酬体系适用对象 1.2.1 本薪酬方案适用于以下人员： 均瑶乳业股份公司正式员工 ,不包括公司总裁、 副总、部长级以上的以年 薪制记薪人员和车间生产一线工人及其他以记件制记薪的工作人员。 1.2.2 不适用于以下人员： 均瑶乳业股份公司临时、兼职、特约人员。 1.3 薪酬体系设计流程 薪酬设计原则 工作分析 职位评估 薪酬水平确定 薪酬结构 市场薪酬调查 薪酬等级进入 薪酬管理权限 薪酬调整与优化 第二部分 薪酬总额构成 2.1 释义： 薪酬总额是根据均瑶乳业股份公司的企业发展战略、 年度经营目标、 成本控制策略等因素综合决定的。 本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控 制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另行规定。 2.2 薪酬总额确定方式： 每财政年度末由公司决策层根据企业的发展战略制订下年度的年度 经营目标，会同人力资源部共同确定年度人力成本控制总额，即薪 酬总额。 2.3 薪酬总额构成 根据均瑶乳业实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成： 2.3.1 中高层年薪 I. 中高层管理人员实行年薪制，高层管理人员包括 —— 公司部长级以上的管理人员，包括董事长。 II. 中高层年薪的确定 —— 中高层年薪是在公司经营目标达成情况下的年薪额度， 超过 目标的部分按照实际情况另行决定薪酬额度。 2.3.2 总经理基金 I. 总经理基金用途 市场薪酬水平的调节 对特殊贡献人员的奖励 II. 总经理基金确定 每财政年度末由公司决策层提出下年度总经理基金预算额 度，以及总经理基金使用方案。 III. 总经理基金使用权限 总经理拥有基金使用的决定权， 副总及各部门部长有基金使 用的建议权，并报人力资源部备案。 2.3.3 计件工资 I. 计件工资适用范围 结合均瑶乳业股份公司目前的生产状况，计件工资适用于操 作车间的一线生产工人 和仓储部门的搬运工 。 II. 计件工资核算 按照年