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中发实业集团薪酬管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为使集团的薪酬与福利体系对内具有公平性、 对外具有竞争性， 且 保证效率优先、可持续发展，特制定本办法。 第二条 制定本办法的原则是使员工能够与公司一同分享公司发展所带来 的收益，把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来。 薪酬作为价值分配形 式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 一、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于 与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高， 使集团及所属各公司的 薪酬水平具有一定的市场竞争力。 二、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，使员工的 收入企业业绩和个人业绩紧密结合， 激发员工积极性； 另外，开放多条薪酬通道， 不同岗位的员工有同等的晋级机会。 三、公平性原则： 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制， 在统一的规则下， 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 四、经济性原则： 人力成本的增长幅度应低于净利润的增长幅度， 用适当工 资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于： 薪酬改革重在结构调整， 结合适当的总量调整， 在不 打破既有工资体系的情况下，进行重新设计，对原工资实行封存式管理。 第五条 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，中发实业集团对不同人员实行不同的工资制度， 构成集团管理总部及所属各公司的薪酬体系， 包括岗位绩效工资制、 销售提成工 资制、年薪制、工资特区及非正式员工工资制。 第六条 集团管理总部及所属各公司薪酬结构包含基本工资、 岗位工资、绩 效工资、提成工资、福利和补贴等要素，并根据岗位和工作方式进行组合。 第二章 薪酬总额 第七条 集团通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行严格的总体控制。 第八条 集团人力资源管理中心根据上年度的营业收入、 薪酬总额， 以及本 年度的经营计划， 做出本年度的薪酬预算， 包括固定工资总额和标准绩效奖金总 额。 第九条 薪酬预算经集团董事会批准后执行。 第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制， 各级人力资源管理部门 应于每月初，将上月本公司实际薪酬发放情况汇总上报集团人力资源管理中心。 1 第三章 工资结构 第十一条 基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体现， 是依据员工 的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。 第十二条 基本工资的确定 基本工资 =学历工资 +职称工资 学历、职称工资体现公司尊重知识， 尊重专有技能， 鼓励员工提高自身能力 素质，增强个人及企业的竞争力。学历工资及职称工资发放标准见下表： 表一：学历工资 学历 博研 硕研 大学本科 大学学历 大专 中专 补贴 500 400 200 1