绿地香港技发部机电条线管理体系及考核制度（2019试行版）.pdfVIP

绿地香港技术研发部 机电条线管理体系及考核制度 （试行版） （2019 年） 一、 前言 为进一步加强总部对机电条线的监督管理职能，使机电条线工作更加契合绿地香港发展要求，提升产品竞争力，2019 年绿地香 港技发部机电条线将试点实施新 “机电条线管理体系及考核制度”。制度实现了对各城市公司的机电工作评价可描述、可量化、可评 估，重点确保项目管控、团队及制度建设、设计优化 （降本增效、创新研发等）等三项主要工作。 二、管理体系及考核制度 （一）项目管控 1、机电专业类别 1）IP 类：超高层、大型商办、大型康养小镇、豪宅系列等 2）非IP 类 （快推类）：住宅等 2、项目管控成果清单 1）目标：在设计阶段，确保各城市公司根据各项目进度要求按时保质的完成各设计节点，总部对设计的关键过程成果进行审核。工程 1 实施阶段，督促各城市公司建立项目施工质量管控机制，全方位提升项目的机电品质及成本风险管控水平。 2）相关要求： 阶段 主要工作事项 成果文件 备注 方案阶段 配合项目整体定位明确机电 - 前期市政征询调查表 城市公司：组织召开机电方案论证比选、内部评审会等，完成 《前期市政征询调查 系统定位，前期市政信息收 - 会议纪要或报告 表》（带方案征询，明确地块周边市政配套条件及相关费用）。综合各方意见形成论 集，机电方案论证分析、方 - 机电方案文本PPT 证比选成果，并完成机电方案汇报文件。 案内部评审 总部：IP 类项目由城市公司组织机电方案汇报会，总部听取汇报并审核成果文件。 非IP 类项目审核成果文件。 2 施工图 施工图质量管控，机电招标 - 设计管控要点审查表 城市公司：完成设计任务书，并向施工图设计单位进行技术交底。组织审图（自审、 设计阶段 （待修编） 会审），重点审核设计管控要点，注重各专业叠图并督促交圈事宜。在施工图完成 - 自审、会审意见 后，组织施工图设计院向施工单位和监理单位作施工交底，明确施工深化事项（如 综合管线、综合天花）需做深度、进度等工作安排。 总部：审核成果文件。 施工阶段 工程质量管控 - 机电巡检报告 城市公司：形成定期技术巡检机制并提交巡检报告至总部。 总部：审核成果文件，每季度根据各项目进度有针对性现场巡检。 竣工阶段 竣工验收，项目后评估 - 后评估报告或缺陷报告 城市公司：完成竣工备案工作，针对项目实施和使用过程中产生的问题、有效的优 化和规避措施等进行深入分析总结，形成评估或缺陷报告。对技术资料进行归档。 总部：审核成果文件。 3）评价考核： （1）节点评分规则：总部审核城市公司上报的成果文件，根据及时性、完整性和准确性按各项满分100 分进行阶段性实时评价。 （2）项目难度系数： 根据项目业态确定难度系数，①快推类住宅：0.95；②豪宅、商办、公寓、酒店（五星以下）：1.00；③超高 层、酒店（五星）：1.05。当一个项目中包含多业态且难度系数不同时，①某一业态占整个项目超过90%时 （如：快推住宅+配套商