高效能营销团队建严立(案例版).pptVIP

市场营销 企业文化;为顾客提供解决方案;管理营销客户的人比营销客户更重要;营销人员也许会讲：产品销售不好不是我们的责任，是产品开发人员的问题！ 我们的营销团队缺乏执行能力，好多想法没法执行！ 营销团队控制的过紧，没有效率；控制的过松，就容易出事！;营销团队业务运转流程 目标体系的建立与运转 控制体系的强势与弱势 考核体系的合理与效应 ;营销管理平台基本构成;;营销团队工作职责关联说明;管理平台：让平常人干不平常事;目标体系的建立与运转 控制体系的强势与弱势 考核体系的合理与效应 ; 企业管理的三次革命;A 矫正 措施;接口和沟通是流程运转的瓶颈;执著与妥协：合作的技巧;营销团队业务运转流程;管理体系的不可模仿性;华东一部;项目(产品)管理;控制体系的强势与弱势 考核体系的合理与效应 ;目标体系的建立与运转;目标体系的建立与运转; 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107.21 x1%)=108.28