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- 2021-03-26 发布于福建
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苦逼的HR;一开始,我们养成习惯;
最终,习惯塑造我们。 ;推荐电影;课程安排;科学系统的招聘管理;小组讨论;了解分析环境
并与用人经理
建立关系;招聘规划流程;13步建立招聘流程规范;招聘管理的主要文档; 需求产生的原因和背景:公司战略、部门战略、职位目的
职位在组织中的位置:部门架构和能力、上司、下属、平级
外部接触对象:客户、经销商、供应商
工作内容、主要职责范围和关键绩效指标、胜任能力
培训和职业发展
薪酬福利
公司、部门文化,希望任职者具有怎样的工作方式???风格
对任职者的期望(能解决的问题,能完成的任务)
该职位提供给任职者的吸引点
任职者可能会面临的困难和挑战,以及可以到何处寻求资源
前任的背景及上司对前任的评价(如果该职位有前任)
访寻方向
期望到岗时间;;
招聘渠道;小组讨论;;;前程无忧;中华英才;;校园招聘;如何作好校园招聘?;校园招聘24步曲;招聘的最新发展趋势;;小组讨论;虚线汇报经理;招聘到
最合适
的人员;招聘:HR vs 一线经理;选才:HR vs 一线经理;招聘管理的关键绩效指标;渠道有效性;招聘周期;招聘管理系统(ATS);全方位标准化的人才甄选;
简历的筛选;讨论;三秒钟初筛简历速成法;?把上面这些硬指标在简历最开始就列出来,开放在显要位置,为hr节省时间,为自己争取机会;面试
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