企业物流与第三方物流 .pptxVIP

现代物流基础;第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流;第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流;第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流;第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流;第一节　企业物流的源头　　　　　　　　——供应物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;　　(三)生产物流的合理组织 　　1.物流过程的连续性 　　2.物流过程的节奏性 　　3.物流过程的平行性 　　4.物流过程的应变性 　　(四)生产物流的主要影响因素 　　1.生产的类型 　　2.生产规模 　　3.企业的专业化与协作水平 ;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;第二节　企业物流的核心 ——生产物流;　　2.ERP导入的效果 　　(1)改变企业资源的调度空间与方法 　　(2)增加部门间的沟通与协调 　　(3)形成价值管理的生存思想，规范项目管理的运作方式 　　3.对未来的影响 　　(1)数字化决策体系的建立 　　(2)与客户、供应商形成共同发展的生存链 　　(3)员工素质与信息化社会的企业形态;第三节　企业物流的终点　　　　　　　　——销售物流 ;第三节　企业物流的终点　　　　　　　　——销售物流 ;第三节　企业物流的终点　　　　　　　　——销售物流 ;第三节　企业物流的终点　　　　　　　　——销售物流 ;第四节　企业物流的辅助　　　　　——回收物流与废弃物流;第四节　企业物流的辅助　　　　　——回收物流与废弃物流;第四节　企业物流的辅助　　　　　——回收物流与废弃物流;第四节　企业物流的辅助　　　　　——回收物流与废弃物流;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;　　(二)第三方物流的五种发展模式 　　1.企业内部物流模式 　　2.配送模式 　　3.运输企业模式 　　4.货运代理和报关行模式 　　5.冷冻仓储模式 ;三、第三方物流的选择与实施 　　(一)树立第三方物流理念 　　在买方市场的市场状况中，企业利润已进入微利时代，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小。企业必须打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供商的合作。 　;　(二)第三方物流提供商选择过程与依据 　　1.确定是否选择使用第三方物流 　　(1)根据企业产品物流特点 　　(2)根据企业自身的产品特征选择合适的第三方物流提供商 　　(3)第三方物流是一种社会化、专业化的物流，因而可以选择专业化第三方物流企业 　　(4)对信息流、资金流、物流三流合一有要求的企业，应该选择第三方物流的方式 　　(5)对物流要求提供集成化、系统化服务的企业，应该选择专业化的第三方物流公司来完成自己企业的物流 ;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;第五节　企业物流的外委　　　　　　　　——第三方物流;　　(二)我国第三方物流的发展思路 　　1.加快产权制度改革，激发企业活力 　　2.以信息技术应用为核心，加强网点建设 　　3.培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营 　　4.强化增值服务，发展战略同盟关系 　　5.要重视物流人才培养，实施人才战略;【小结】;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience