企业物流采购管理培训 .pptxVIP

企业物流采购管理培训; 消费品采购与工业采购的区别;二、采购的过程 1、需求的确定或重新评估 2、定义和评估用户需求 3、决定是自己制造还是购买 4、确定采购的类型 三种采购类型： 连续采购（Straight Rebuy）或定期采购，直接按过去的惯例采购： 修正采购（Modified Rebuy），需要对目前供应商或原材料做些改变； 全新采购（New Buy），由全新的用户需求引起的采购。;5、进行市场分析 6、识别所有可能的供应商 7、对所有可能的资源进行初步评估 8、初选供应商的再评估 9、选择供应商 10、接受产品的发送和服务 11、进行采购后的绩效评价 ;三、不同生产环境对应的生产及采购特点 1、按库存生产（Make To Stock, 简称MTS） 按库存生产（采购）是指长期生产的产品与具体的订单无关（非个性化）。 典型的属于按库存生产类型的产品有：家具，文件柜，小批量的消费品，某些工业设备。 2、订单生产（Make To Order）或按订单装配（Assemble To Order，简称ATO） 按订单生产（采购）是指产品的生产过程依赖具体的客户需要决定的。 属于此种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站，电话机，发动机，忘记到门窗，办公家具，汽车，某些类型的机械产品，以及越来越多的消费品。;3、按订单设计生产（Engineer To Order，简称ETO） 按订单设计生产（采购）是指产品的生产过程按照某一特定客户的要求来设计（个性化），按订单设计并组织生产及管理过程。 属于此种生产类型的行业有：飞机制造业、出版业、机械设备和发电设备制造业。;不同生产环境对应的生产及采购特点;四、采购方式 采购价格是采购中最敏感的因素，根据价格采购比较常用的方式有： 1、招标采购 2、询价现购 3、比价采购 4、议价采购 5、定价收购 6、公开市场采购;五、采购的意义 1．采购的价值地位 在全球范围内工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本随行业不同而不同，大体在30％--90％，平均水平在60％以上。从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60％，工资和福利占20％，管理费占15％，利润占5％。而在中国的工业企业，各种物质的采购成本要占到企业销售成本的70％。显然采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值的部分”。 ;2．采购的供应地位 在商品生产和交换的整体供应链中，每个企业既是顾客，又是供应商。为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场，以获取最大利润。 3．采购的质量地位 质量是产品的生命;4．采购在产品中的作用 随着时代的变化和技术的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发“同步工程”(Concurrent Engineering)应运而生。 5．采购在企业经营中的作用 现代许多大公司都将供应商看作成自身企业产品开发与生产的延伸，与供应商建立“伙伴关系”。在自己不用直接进行投资的前提下，充分利用供应商的能力为自己开发生产产品。;六、采购原则 1、适价 Right Price 决定一个适合的价格要经过以下几个步骤： (1)多渠道寻价： (2)比价： (3)自行估价： (4)议价： 2、适时 Right Time 3、适质 Right Quality 4、适量 Right Quantity 5、适地 Right Location ;;;第二节 采购流程;2．采购流程 采购计划（认证计划、订单计划） 采购认证（认证准备、初选供应商、试制认证、中试认证、批量认证、认证供应商评估） 采购订单（订单准备、选择供应商、签订合同、合同跟踪、物料检验、物料接收、付款操作、供应评估） 采购管理（业务支持、业务审核、优化调整、批准实施）;3．采购评价 采购能力（采购管理、采购队伍与机构、方针与战略、系统与程序、采购过程） 采购结果（职工满意、顾客满意、对产品开发过程的影响、采购结果） 4．管理评价;采购流程;采购流程控制的关键点;采购的变革;采购形式的变革;二、采购计划与预算基本知识 （一）预测方法 1．惯性法。 2．类推法。 3．关联法。 （二）决定采购计划数量的资料基础及计算、订购方法 1．生产计划 2．用料清单(Bill Of Material) 3．存量管制卡(RIN Card) 4．采购数量的计算与订购方法;采购的方法主要有： (1)定期订购法。 (2)定量订购法。 (3)决定最适当的采购数量（EOQ分析）。;企业供应物流管理---订货方式;;企业供应物流管