企业的变革和变革的管理 .pptxVIP

企业的变革和变革的管理;主要内容;单元一、企业变革概论;企业变革概论;一、企业变革的定义;1企业变革的定义; 对战略从根本上进行重新思考 对组织（制度)、技术、流程彻底翻新 以使产品的成本、品质、服务和速度等获得革命性的改善;2企业变革的缘由;2企业变革的缘由(外部）;2企业变革的缘由（内部）;3 变革的两种形式;创新性变革：熊彼特创新理论;4 企业变革需要管理; 哈佛商学院曾对93个发生重大变革的组织进行调查研究，结果发现：有74%的变革案例在实施过程中遇到了意想不到的问题，从而使变革受到挫折。这说明变革的失败或未能达到预期目标的情况相当多，企业变革需要管理。 企业变革的艰巨性，是与变革的特征分不开的。;A 变革的系统性;B 变革的复杂性;C 变革的创新性;D 变革的群众性;E 变革的持久性;5 管理变革的任务;5 管理变革的任务;5 管理变革的内容;6 管理变革的目标;7 管理变革类型;二、企业变革的模型;企业变革周期 格雷纳（Greines）五阶段增长模型;企业发展的五个阶段;创业阶段????在企业创业的初期有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。由于此时的重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，因此不需要太复杂的管理，透过创业者本人就可以控制整个团队。?;???经过1-3年的发展，可能进入一个危险期，企业会出现剧