生产操作类薪酬方案再分析.pdfVIP

生产操作类薪酬方案 关注目标：提高劳动生产率，提高熟练工比例 提升人均产量（操作工每人每天的产量） 提升现场管理水平 着眼工序中的“木桶效应” ，日产量受限于产量最低工序的产量 ，改进方式 ： 改进流程和工序安排，对薄弱工序进行改造——需专门立项研究，不作讨论 灵活调配人员 人员能调配——“多面手” 增加会多个工序的人员的数量 人员愿调配——激励机制 对“多面手”进行激励 （作为技能评定的参考标准之一、职位晋升） 加大同款式的批量——非生产可控，不作讨论 生产计划安排的合理性（降低转款）——不能通过薪酬和绩效手段改变，不作讨论 提升操作工的熟练程度 建立熟练工选拔和快速培养的机制 吸引、激励和保留熟练工 甄选熟练工——建立按技能分级管理的机制 激励熟练工——按不同技能等级在薪酬和福利上给予政策性倾斜（技能津贴、职位晋升） 保留熟练工——克服淡季、分配不平衡的流失（保底工资、工价系数） 建立不合格员工的淘汰机制 试用期不合格淘汰 其他方式 提高任务饱满程度——非车间可控 产品工艺水平的提升和改进——非车间可控，不作讨论 柔性制造模式的建立——需专门立项研究 设备水平和现场环境布置的合理性——非本项目可解决 需收集的数据（参见数据收集表） 通过对计件类操作工职位的薪酬和激励政策进行调整，提高劳动生产率，吸引和保留熟练操作工 ： 改变薪酬结构，增设操作类职工的保底收入（？） 按技能和业绩水平分等级管理 技能等级分类及评选标准 司龄 技龄 技能要求 质量要求 产量要求 选拔方式 （月） （月） 学徒级 初级 ＞3 ＞3 ·能掌握本工序工作所需相关知识 连续两个月达到本工序平均 达 到 条 件 后 ·能独立按照本工序要求进行操作 水平 60%以上 自动晋升 （需 ·产量水平达到本工序平均水平 60% 车 间 和 人 力 熟 练 一 ＞3 ＞6 ·达到初级水平 连续两个月达到本工序平均 资源确认） 级 ·熟练掌握本工序工作所需相关知识； 水平 90%以上 ·熟练按照本工序要求进行操作； ·产量水平达到本工序平均水平的 90% 熟 练 二 ＞6 ＞9 ·达到熟练一级的水平 连续两个月达到本工序平均 级 ·产质量水平达到本工序平均水平 水平，3 个工序达到初级的产 ·除本工序外，另有 3 个工序达到初级水 量要求 平 骨干级 ＞6 ＞ 12 ·达到熟练二级的要求； 连续两个月达到本工序平均 ·产质量水平超过平均水平 20%；