水利工程管理创新中精细化管理的应用.pdfVIP

水利工程管理创新中精细化管理的应用 摘要：本文简要阐述了精细化管理的概念及内涵，对水利工程项目推 行精细化管理的必要性进行了分析，并在此基础上，探讨了精细化管 理在水利工程中的具体应用。 关键词：精细化管理；水利工程；工程管理 随着我国水利工程项目的不断增多，工程管理问题日益突出。管理 粗放、效率不高一直是我国水利工程管理中被广为诟病的问题，如何 向管理要效益，向管理要效率，成为当前我国水利工程管理中的重要 课题。精细化管理是一种现代管理思想与文化，也是一种已被实践证 明的高效管理模式与方法。本文基于当前我国水利工程管理现状，就 精细化管理在水利工程管理中的运用进行一些探讨，以期能够为相关 单位管理水平的提高提供一些参考与借鉴。 1 精细化管理概述 精细化管理的理论思想起源于美国，但却是在日本得到了实践应用、 普及，并在此基础上，形成了更进一步的精益管理思想与模式。精细 化管理，顾名思义，精即指精益求精，细则指细微、细致、细节。精 细化管理是一种管理思想，一种管理文化，更是一种系统化的管理方 法。其核心思想是将管理工作不断细化，通过对管理工作的制度化、 规范化、标准化，在细节管理方面精益求精，使管理工作的效率提高、 效果提升。精细化管理最初在生产制造业得到了广泛的应用，随着其 管理思想、理论与方法的不断完善，应用范围也不断拓展，目前已经 在各个领域、各个行业得到广泛的应用。 2 水利工程管理推行精细化管理的必要性 随着我国社会经济的飞速发展，水利工程对国民经济发展的基础支 撑作用日益突显，水利工程建设项目也随之不断增多。但随着我国水 利事业的不断发展，重建设而轻管理的问题使得水利工程项目的效益 难以体现，很多水利工程投入巨资建设，但由于管理粗放、运行管理 效率不高，使得其经济效益、社会效益难以达到预期的目标。向管理 要效益、向管理要效率是当前我国水利工程管理体制、机制改革的重 要课题。精细化管理作为一种现代化的管理思想、理念与方法，已经 在实践中证明是一种行之有效的系统化管理模式，对于解决当前我国 水利工程管理中存在的问题，具有较强的针对性与可操作性，是水利 工程管理创新的一种有效途径。 3 精细化管理在水利工程管理创新中的具体应用分析 3.1 精细化管理在水利工程管理中应用的基本思路与目标 （1）基本思路：坚持水利工程项目的可持续发展及科学发展观 以水利工程的安全、稳定运行及效益为工作中心，深化水利工程管理 体制改革，建立健全水利工程管理运行机制，国强水利工程管理标准 和管理制度建设，在充分整合现有水利工程信息的基础上，通过水利 工程标准化、规范化、信息化、制度化来实现管理的精细化与现代化 进而形成以精细化管理为核心的现代水利工程管理体系。（2）具体目 标：继续深化水利工程管理体制改革，通过精细化思想、理论、方法 对水利工程运行、管理系统进行优化、梳理，建立符合水利工程持续、 科学发展观的现代化水利管理运行机制。深入开展水利工程基础信息 资料的收集整理工作，逐步实现工程管理的规范化、制度化与标准化 充分利用现代信息技术实现水利工程管理的信息化。 3.2 水利工程管理实施精细化管理的主要内容 （1）管理体制方面。进一步深化水利工程管理体制改革，完善水 利工程管理体制和运行机制，在水利工程管理的人事、用工、分配制 度等方面大胆创新，积极推动水利工程管理队伍建设，全面提升水利 工程管理水平。（2）管理制度方面。根据水利部《水利工程管理考核 办法》，结合水利工程管理实际情况，建立健全适应现代化水利工程 管理标准的管理制度体系，制定科学、严格的水利工程管理考核标准、 流程及办法，实现水利工程管理的精、准、细、严，为精细化管理的 推行打下坚实的制度基础。（3）管理设施与手段方面。信息化是水利 工程精细化管理的基础工作之一，只有依托现代信息技术实现水利工 程管理的数字化、信息化，才能有效提高工程管理效率，实现管理的 现代化。具体来说，信息化管理系统建设主要包括以下几方面的内容 即：监视系统建设、监控系统建设、监测系统建设、维修养护巡检系 统建设、安全评估系统建设、运行管理系统建设以及建设管理系统等。 （4）队伍建设方面。水程工程精细化管理对于管理人员的综合素质 与能力提出了更高的要求，这对水程工程管理人才队伍建设提出了挑 战。基于此，为确保精细化管理工作在水利工程管理中的顺利推进实 施，必须要将管理队伍建设作为一项重要的战略任务来抓。必须要着 力优化现有管理队伍的结构，大力引进、培养复合型管理人才，加强 人